《成事》:用人,馮唐有他的見解

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《成事》:用人,馮唐有他的見解

來源:探索未來 釋出時間:2023-04-17 09:43

想要做成事情,一定要有優秀的團隊,只有優秀的團隊,才會創造業績,才有機會贏得市場的青睞。

最近,馬老師回國的動靜被網友刷屏。毫無疑問,在經濟低迷的當下,馬雲回國對提振民營經濟猶如注入一針強心劑。

作為中國電商領域的教父,民營經濟的標杆,他的一舉一動定然備受關注。馬雲在網際網路領域的成就不必多說,在用人方面也是行業翹楚。從早期創業時的18羅漢,到力邀蔡崇信拋卻高薪,加盟初創的阿里巴巴,馬雲憑藉著精彩的選人、用人鑄就了阿里巴巴如今的江湖地位。

馮唐在他的《成事》一書中寫道:“人是第一位的。”為什麼人是第一位的,而不是市場、不是技術?由於想要做成事情,一定要有優秀的團隊,只有優秀的團隊,才會創造業績,才有機會贏得市場的青睞。

那麼企業經營中,畢竟該如何選人,如何用人?我認為不外乎以下幾點。

1

做實事,不做假

對於那些做實事的人要委以重任,企業當中不乏曲意逢迎,善拍馬屁的人,這樣的人往往人緣不錯,八面玲瓏,能夠贏得同事、領導的好感。

但是在工作上卻難以踏踏實實,遇到困難要麼退縮不前,要麼延誤時機。倘若這樣的人身居核心崗位,那麼企業遠景其實堪憂。

最近“中電科員工懟領導”事件在網上鬧得沸沸揚揚,其中一位董某,引起大家的熱議。

當員工在工作群對加班表示不滿時,這個作為中層領導的董某,第一反應是“我已經截圖給領導了”,並附和另一個領導,對員工拒絕加班的行為進行批評和表達不滿。

假如讓這樣的人當領導,對於追求基業長青的公司來說,確實令人擔憂。

還有一些團隊,碰到事情躲在後面,爭利益的時候全都冒了出來。曾經合作過一個公司,做工作的時候利益分明,一旦合作有問題的時候把責任撇得一乾二淨,彷彿跟這個公司壓根沒有關係,向客戶邀功的時候卻跑在最前面,最後合作雙方鬧得不可開交,合作專案也不了了之。

做事情搶在前面,爭功勞躲在後面,重實事、說實話、不作假、不拍馬屁的人永遠是稀缺的。碰到這樣的人一定要留住。組建團隊的時候,一定要有三五個這樣的人組成核心,有了這樣的核心,不怕沒有投資,沒有市場,沒有業績。這樣的團隊一定能把事情做成。

2

不怕出錯

曾國藩對選人用人有這樣的心得:“帶勇之人,第一要才堪治民,第二要不怕死,第三不急急名利,第四要耐受辛勞。”大概意思是帶兵的人,要不貪財、不怕死、不惜力。“不怕死”換句話說就是不怕犯錯誤。

在工作當中,不論是領導幹部仍是員工都害怕犯錯誤,這種考量來自於個人自尊心,犯錯誤感覺很難看;更重要一點是犯錯誤要承擔責任,扣工資甚至是降職。可是假如一個公司每個人都是這樣,那麼這個公司是一個沒有進取心的公司。沒有錯誤同時意味著沒有成就。

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