員工自曝全線裁撤，“拯救者”也挽救不了聯想手機

來源：NG影片 釋出時間：2023-03-27 15:41

一石激起千層浪，誰能想到，早已跌出第一梯隊的聯想手機，居然以另一種方式重新迴歸大眾的視野。

近期，一位脈脈平臺顯示為聯想認證員工的賬號發文表示，聯想手機自有手機品牌挽救者手機業務全線裁撤，下至新人，上至B10，幾無倖免。並表明3月20日，聯想集團已正式通知。儘管聯想方面並未做出回應，是否如該員工所述會執行全線裁撤的決定，尚未可知，但種種跡象早已表明，聯想手機業務近年並不樂觀，甚至稱得上是十分慘淡。

實際上，聯想手機的沒落早已露出苗頭。

根據市場調研機構Counterpoint宣佈的資料顯示，2019年第二季度，聯想手機在中國市場銷量僅30萬部，市場份額幾乎為零。相較之下，統一時期的華為、小米、OPPO、vivo等國產手機品牌，銷量規模已然以千萬臺為計量單位，其市場份額和規模體量早已在第一梯隊站穩腳跟，同為國產手機，彼時的聯想手機卻徘徊市場淘汰線的最低谷。

意識到危機後，為重塑品牌、豐碩產品線以及晉升產品競爭力，聯想嘗試性抄襲照搬自家的PC產品，如法炮製，甚至命名方式一字不改直接照搬，推出了被以為救世主的重磅旗艦產品系列——挽救者電競手機。

挽救者系列之所以被寄予厚望，本質上是聯想意識到自身手機產品線競爭力、品牌影響力不足的短板，將但願寄託於依靠挽救者系列在PC真個積累的口碑和知名度，為聯想手機業務帶來額外賦能。但殘酷的是，被視為最後一根救命稻草的挽救者系列，也挽救不了一蹶不振的聯想手機。

被定義為壓軸重磅旗艦產品，充分表明了聯想對挽救者系列的正視程度以及其產品高度，這一次，聯想將挽救者系列制定了精準的產品定位，鎖定“高階遊戲手機”細分賽道，以“硬體堆料+軟體最佳化”產品理念精心打造挽救者系列。不外被聯想寄予厚望的挽救者手機，實際市場表現卻難堪重任。

根據查詢資料顯示，聯想挽救者Y70、Y90以及電競手機Pro等多款手機在京東多家店鋪的銷量，普遍為200件左右；天貓商城渠道，聯想官方旗艦店的挽救者Y70手機銷量僅54件，其餘店鋪也不例外，銷量超過200件以上的更是鳳毛麟角。結果顯而易見，長期不溫不火的產品銷量，根本無法為聯想的救星，“挽救者”並未如願成為聯想手機業務潰敗的挽救者。

產品線頻繁調整，一手好牌打稀爛

成功或許有命運運限成分，但聯想手機潰敗絕非機率性事件。

回顧聯想手機的興衰和歷史，假如用一句話總結其失敗的原因，“一手好牌，打得稀爛”的形容和總結或許最為貼切。

早期，屬於聯想的高光時刻一度令其輝煌無窮，“中華酷聯”四大國產手機幾乎瓜分大部分市場份額。2007年前後，聯想的市場份額高達39.3%，成為當時實至名歸的國產手機一哥。功能機時代的輝煌，隨後也延續到了智慧機時代的初期。

2010年，聯想重磅推出樂Phone正式殺入網際網路智慧手機的初級階段，一款機型銷量達50萬部，在當時儼然成為大部分其他國產手機無法企及的高度。初嘗市場紅利的甜頭後，聯想乘勝追擊陸續推出了大量不同系列的產品，A系列、K系列、P系列、S系列、VIBE系列、樂檬系列，以及曾在線上市場紅極一時的子品牌ZUK，機海戰術的狂轟亂炸，結合運營商補貼購機，加上當時的市場人口紅利，聯想手機再度爆紅。

但聯想的一手好牌，結果卻被打得稀爛，不少爆款機型和熱度較高的產品線陸續被取消，被網友以為最有可能在線上渠道對拼小米的子品牌ZUK，2014年立項，到了2017年7月25日，ZUK官網正式封閉。

過於頻繁的調整產品線，導致不少有潛力的系列產品未能成長成型，提前被取消而先後夭折。很大程度上限制了聯想自有手機業務的良性可持續化發展，大馬金刀的將自有手機品牌和產品線陸續砍伐殆盡後，聯想手機業務的戰略方向迎來了大調整，開始將但願和精力傾向於29億美元收購的摩托羅拉，聯想好像又一次尋覓到扭轉頹勢的救世主。

此後，聯想之前的自有手機產品線和品牌徹底消亡，和聯想輝煌的歷史一同化為了塵埃。取而代之的，是聯想重金收購的摩托羅拉。完成對摩托羅拉移動部分的收購後，聯想感到自身實力大增，楊元慶在業績溝通會上甚至撂下狠話，聲稱在2020年全面超越三星。

結果可想而知，聯想和楊元慶對於收購摩托羅拉的中興之路顯然太過盲目樂觀了。摩托羅拉本已是一個市場失敗者，又怎可能由於換一位金主就能涅槃重生呢？

2014年6月，電信業納入營改增試點範圍，運營商對手機終端的補貼大幅下降，整個依託於運營商為主的銷售渠道，也隨即崩塌。受此影響，吃不上運營商補貼紅利後，聯想業績隨即應聲大跌，據財報資料顯示，2015-2016財年一季度聯想手機部分稅前虧損2.92億美元，摺合人民幣約18.6億元，收購來的摩托羅拉手機出貨量為590萬部，比去年同期縮減31%。

不難得出結論，“採買辦”思維模式下收購的摩托羅拉，根本無力承擔起挽救聯想手機業務的重擔。最尷尬的是，一通操縱猛如虎，但聯想手機卻仍在原地杵。

不可否認，聯想不斷嘗試努力改變現狀，但方向和模式卻限制了其他發展很難實現突破或逆轉。

聯想做手機業務，長板和短板同樣十分顯著。長板體現在，聯想十分善於第一時間捉住市場先機和行業風口，例如從功能機時代到智慧機的過渡初期，以及充分結合運營商補貼軌制等，極大程度上為聯想手機早期的崛起打下了基礎上風。