產品經理在接手新業務的時候應該如何快速適應？這篇文章作者將從瞭解行業、熟悉業務、輸出規劃三個大的方面來助你接手新業務，趕快學習起來大幹一番吧！推薦對產品經理、業務洞察感興趣的童鞋閱讀。
不知不覺三月都已經過去了一半，不知道童鞋們的年終獎都到手了嗎，年後有沒有跳槽或者轉崗的打算？
學姐還記得，之前在某大廠工作的時候有一句口號叫“擁抱變化”：意思就是在網際網路這個行業裡，隨時隨地都可能面臨著調（優）整（化），經常會（被動地）被要求放下老的業務，去接手其他的業務。
今天這篇文章學姐就來教一下大家怎麼樣快速接手一個新業務。當然這裡的新業務指的是對你來說的“新”，也就是你之前沒有做過滴～
首先想和童鞋們說的是，行業確實變化很快，朝令夕改也是常態了，大家要做好手上的地盤隨時被調整的準備。這種變化，有時候是因為老業務被邊緣化甚至被關停引起的，哪怕像騰訊這樣的大廠，也把搜狗、QQ堂、看點這種幾十年的老業務給幹掉了，又何況是我們手上那一些小小的功能呢～
所以，這個時候大家千萬不要抓著自己原先的業務不放，不管是關停、仍是移交給別人，大家都要調整好心態，有時候緣分盡了就是盡了，儘量做到“既往不戀”吧。相信學姐，調整多了你也就麻了，有時候新業務反而更適合你：）
接手的新業務三部曲，學姐總結下來：瞭解行業→熟悉業務→輸出規劃。
Part.1 瞭解行業
換業務往往伴隨著換行業，這時候往往是最摸不著頭腦的，下面有幾個學姐覺得比較好的方法，可以幫助你快速瞭解這個行業。
1. Pest宏觀分析法雖然有時候換業務是被動調整，我們只能接受，但這個行業後續的發展，是不是有前（錢）途，我們要有一個基本的判斷。如果整個行業大勢已去，那我們也可以開始適度划水甚至騎驢找馬了，如果是朝陽行業，那我們可不得全心全意地撲進去大幹一番～這時候就可以用PEST方法論，可以幫助你站在更宏觀的角度，來了解整個行業：
- P，Political-政治環境。包括國際局勢、國內/業內政策；
- E，Economic-經濟環境。包括居民消費水平、產業結構；
- S，Social-社會環境，包括人口結構、風俗習慣；
- T，Technological-技術環境，包括硬體、載體、平臺。
2. 瞭解行業的關鍵資料要快速上手一個新業務，一定要了解這個行業的資料一定要摸得門兒清，這樣才不會在後面的工作中，被別人懟“你是新來的，不懂行業”，這時候我們必然是要說幾個“大資料”出來唬人的。瞭解這些資料，對後續做業務也會有不少幫助，關於指標，學姐在資料分析的這篇文章也詳細地介紹過，這裡就挑幾個關鍵的：
- 交易額。一般看整個行業一年的總交易額（也叫GMV或者GTV），超過萬億的就是一個比較大的市場，比如餐飲、醫療，能上千億的也算不錯
- 使用者數、訂單數。純線上的產品可以更關注前者，注意使用者數是要去重的；如果是電商、O2O這類的交易平臺可以關注後者。
- 營收。一年內總的營業收入
- 利潤。毛利或者淨利
以上這些資料，最好是能瞭解最近十年的，如果沒有的話就三五年的也行，總之多多益善。這些資料的年同比也可以看出這個行業的趨勢，如果年同比能超過三位數，算是飛速成長的行業了，大家趕緊投身吧；如果低於兩位數，那算是發展比較成熟的行業，可以養老的內種～
當然，不同行業位於不同的階段，關注的指標會不太一樣，網際網路行業由於規模效應，往往在前期會比較關注“拓量”，也就是交易額、使用者量、訂單量等等，後期才會更關注賺錢，也就是營收、利潤
3. 競品有哪些進入一個新的行業或者細分領域之前，我們當然要把競品都瞭解下啦，一般選取市佔前3～5的競品來看，關於怎麼找競品可以去看學姐的這篇文章。第一部分就講完了。
Part.2 熟悉業務
1. 熟悉產品對行業瞭解之後，我們可以開始上手瞭解這個業務之前的產品啦～首先，我們要請教之前做這個業務的產品或者運營，讓他們把文件給到我們，包括：
- 專案彙報、產品規劃的PPT
- PRD、設計稿
- 資料產品、報表的許可權
當然，PRD、文件等只是一方面，我們還需要親身體驗一下整個產品才行，不然就只是空言無補，缺乏一手的體驗。所以，學姐建議大家一定要把產品的主流程走一遍。
2. 摸清工作流程對產品有一個基本的感慨感染之後，為了後續工作更順利，我們需要把現有的工作流程也瞭解清楚。一個需求從發起到上線的流程大概是什麼樣的，學姐之前也寫過，大概是這麼個流程↓
如果時間不夠，我們至少要搞清楚以下這些環節：
- 設計什麼時候收集需求
- 需求評審會多久開一次，文件、設計稿準備到哪種程度
- 週會、月會是什麼時候，何種彙報的形式
- 某些重大專案是否有固定的週會或者雙週會
- 產品上線應該以哪種形式告知大家
3. 瞭解這個業務的干係人知道產品和工作流程了之後，我們還需要了解到底要和哪些人打交道，畢竟在產品經理的日常工作裡，溝（忽）通（悠）至少佔了一半以上吧……天天打交道的那些人，比如設計、運營、研發、測試、銷售，我們一定要搞清楚，負責人是誰、平時要和誰對接，他們的組織架構大概是什麼樣的。
還有一些部門，雖然不是頻繁打交道（但也得罪不起呀），比如法務、財務、採購、稽核、客服、市場等，我們不一定要了解到具體的人員配置，但一定要搞清楚，什麼時候需要讓他們介入，別項目搞了半天，被別的部門一句話給否了。
Part.3 輸出規劃
等到我們第一部分（瞭解行業）和第二部分（熟悉業務）做得差不多了之後，就可以開始自己做規劃啦，我們要“取其精華，去其糟粕”，這樣才能發揮我們的價值嘛～關於產品規劃，大家可以去看學姐的這篇文章。
除了輸出自己的產品規劃之外，大家在接手一個新的業務時，比較頭疼的就是之前的遺留下來的一些不太公道的東西，到底要怎麼去改，什麼時候改，這裡學姐就給到一些自己的建議。
產品問題
建議你在對產品主流程比較熟悉了之後，可以先和自己的老闆提出一些存在的問題，在老闆認可大方向之後，嘗試輸出一些方案，等之前規劃的大專案做得差不多了，就可以開始做你提出的產品優化了。
流程問題
學姐建議在做完大型、中型、小型的1～2個專案之後，提取一些共性的問題，提出調整的方向。流程最佳化一般需要各部門配合，所以最好是你和研發、設計混得稍微熟一點了之後再改，不然容易把關係鬧僵（也可以考慮請奶茶～）。
能力問題
這應該是大家最苦惱的一塊了，再好的公司、部門，總會有那麼幾個拖後腿的人，導致專案進展不順利。學姐建議這部分仍是等你做出一些業績之後，再來提比較合適，如果一點成績都沒有，很容易陷入雙方“各執一詞”的困境中，而且對方在這個業務的時間比你呆得更久，這時候你就會比較被動了。
專欄作家
海貝學姐，公眾號：海貝學姐，人人都是產品經理專欄作家。十年大廠產品經驗，精通產品方法論和產品知識。
本文原創釋出於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於 CC0 協議。
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產品經理在接手新業務的時候應該如何快速適應？這篇文章作者將從瞭解行業、熟悉業務、輸出規劃三個大的方面來助你接手新業務，趕快學習起來大幹一番吧！推薦對產品經理、業務洞察感興趣的童鞋閱讀。
不知不覺三月都已經過去了一半，不知道童鞋們的年終獎都到手了嗎，年後有沒有跳槽或者轉崗的打算？
學姐還記得，之前在某大廠工作的時候有一句口號叫“擁抱變化”：意思就是在網際網路這個行業裡，隨時隨地都可能面臨著調（優）整（化），經常會（被動地）被要求放下老的業務，去接手其他的業務。
今天這篇文章學姐就來教一下大家怎麼樣快速接手一個新業務。當然這裡的新業務指的是對你來說的“新”，也就是你之前沒有做過滴～
首先想和童鞋們說的是，行業確實變化很快，朝令夕改也是常態了，大家要做好手上的地盤隨時被調整的準備。這種變化，有時候是因為老業務被邊緣化甚至被關停引起的，哪怕像騰訊這樣的大廠，也把搜狗、QQ堂、看點這種幾十年的老業務給幹掉了，又何況是我們手上那一些小小的功能呢～
所以，這個時候大家千萬不要抓著自己原先的業務不放，不管是關停、仍是移交給別人，大家都要調整好心態，有時候緣分盡了就是盡了，儘量做到“既往不戀”吧。相信學姐，調整多了你也就麻了，有時候新業務反而更適合你：）
接手的新業務三部曲，學姐總結下來：瞭解行業→熟悉業務→輸出規劃。
Part.1 瞭解行業
換業務往往伴隨著換行業，這時候往往是最摸不著頭腦的，下面有幾個學姐覺得比較好的方法，可以幫助你快速瞭解這個行業。
1. Pest宏觀分析法雖然有時候換業務是被動調整，我們只能接受，但這個行業後續的發展，是不是有前（錢）途，我們要有一個基本的判斷。如果整個行業大勢已去，那我們也可以開始適度划水甚至騎驢找馬了，如果是朝陽行業，那我們可不得全心全意地撲進去大幹一番～這時候就可以用PEST方法論，可以幫助你站在更宏觀的角度，來了解整個行業：
- P，Political-政治環境。包括國際局勢、國內/業內政策；
- E，Economic-經濟環境。包括居民消費水平、產業結構；
- S，Social-社會環境，包括人口結構、風俗習慣；
- T，Technological-技術環境，包括硬體、載體、平臺。
2. 瞭解行業的關鍵資料要快速上手一個新業務，一定要了解這個行業的資料一定要摸得門兒清，這樣才不會在後面的工作中，被別人懟“你是新來的，不懂行業”，這時候我們必然是要說幾個“大資料”出來唬人的。瞭解這些資料，對後續做業務也會有不少幫助，關於指標，學姐在資料分析的這篇文章也詳細地介紹過，這裡就挑幾個關鍵的：
- 交易額。一般看整個行業一年的總交易額（也叫GMV或者GTV），超過萬億的就是一個比較大的市場，比如餐飲、醫療，能上千億的也算不錯
- 使用者數、訂單數。純線上的產品可以更關注前者，注意使用者數是要去重的；如果是電商、O2O這類的交易平臺可以關注後者。
- 營收。一年內總的營業收入
- 利潤。毛利或者淨利
以上這些資料，最好是能瞭解最近十年的，如果沒有的話就三五年的也行，總之多多益善。這些資料的年同比也可以看出這個行業的趨勢，如果年同比能超過三位數，算是飛速成長的行業了，大家趕緊投身吧；如果低於兩位數，那算是發展比較成熟的行業，可以養老的內種～
當然，不同行業位於不同的階段，關注的指標會不太一樣，網際網路行業由於規模效應，往往在前期會比較關注“拓量”，也就是交易額、使用者量、訂單量等等，後期才會更關注賺錢，也就是營收、利潤
3. 競品有哪些進入一個新的行業或者細分領域之前，我們當然要把競品都瞭解下啦，一般選取市佔前3～5的競品來看，關於怎麼找競品可以去看學姐的這篇文章。第一部分就講完了。
Part.2 熟悉業務
1. 熟悉產品對行業瞭解之後，我們可以開始上手瞭解這個業務之前的產品啦～首先，我們要請教之前做這個業務的產品或者運營，讓他們把文件給到我們，包括：
- 專案彙報、產品規劃的PPT
- PRD、設計稿
- 資料產品、報表的許可權
當然，PRD、文件等只是一方面，我們還需要親身體驗一下整個產品才行，不然就只是空言無補，缺乏一手的體驗。所以，學姐建議大家一定要把產品的主流程走一遍。
2. 摸清工作流程對產品有一個基本的感慨感染之後，為了後續工作更順利，我們需要把現有的工作流程也瞭解清楚。一個需求從發起到上線的流程大概是什麼樣的，學姐之前也寫過，大概是這麼個流程↓
產品經理在接手新業務的時候應該如何快速適應？這篇文章作者將從瞭解行業、熟悉業務、輸出規劃三個大的方面來助你接手新業務，趕快學習起來大幹一番吧！推薦對產品經理、業務洞察感興趣的童鞋閱讀。
不知不覺三月都已經過去了一半，不知道童鞋們的年終獎都到手了嗎，年後有沒有跳槽或者轉崗的打算？
學姐還記得，之前在某大廠工作的時候有一句口號叫“擁抱變化”：意思就是在網際網路這個行業裡，隨時隨地都可能面臨著調（優）整（化），經常會（被動地）被要求放下老的業務，去接手其他的業務。
今天這篇文章學姐就來教一下大家怎麼樣快速接手一個新業務。當然這裡的新業務指的是對你來說的“新”，也就是你之前沒有做過滴～
首先想和童鞋們說的是，行業確實變化很快，朝令夕改也是常態了，大家要做好手上的地盤隨時被調整的準備。這種變化，有時候是因為老業務被邊緣化甚至被關停引起的，哪怕像騰訊這樣的大廠，也把搜狗、QQ堂、看點這種幾十年的老業務給幹掉了，又何況是我們手上那一些小小的功能呢～
所以，這個時候大家千萬不要抓著自己原先的業務不放，不管是關停、仍是移交給別人，大家都要調整好心態，有時候緣分盡了就是盡了，儘量做到“既往不戀”吧。相信學姐，調整多了你也就麻了，有時候新業務反而更適合你：）
接手的新業務三部曲，學姐總結下來：瞭解行業→熟悉業務→輸出規劃。
Part.1 瞭解行業
換業務往往伴隨著換行業，這時候往往是最摸不著頭腦的，下面有幾個學姐覺得比較好的方法，可以幫助你快速瞭解這個行業。
1. Pest宏觀分析法雖然有時候換業務是被動調整，我們只能接受，但這個行業後續的發展，是不是有前（錢）途，我們要有一個基本的判斷。如果整個行業大勢已去，那我們也可以開始適度划水甚至騎驢找馬了，如果是朝陽行業，那我們可不得全心全意地撲進去大幹一番～這時候就可以用PEST方法論，可以幫助你站在更宏觀的角度，來了解整個行業：
- P，Political-政治環境。包括國際局勢、國內/業內政策；
- E，Economic-經濟環境。包括居民消費水平、產業結構；
- S，Social-社會環境，包括人口結構、風俗習慣；
- T，Technological-技術環境，包括硬體、載體、平臺。
2. 瞭解行業的關鍵資料要快速上手一個新業務，一定要了解這個行業的資料一定要摸得門兒清，這樣才不會在後面的工作中，被別人懟“你是新來的，不懂行業”，這時候我們必然是要說幾個“大資料”出來唬人的。瞭解這些資料，對後續做業務也會有不少幫助，關於指標，學姐在資料分析的這篇文章也詳細地介紹過，這裡就挑幾個關鍵的：
- 交易額。一般看整個行業一年的總交易額（也叫GMV或者GTV），超過萬億的就是一個比較大的市場，比如餐飲、醫療，能上千億的也算不錯
- 使用者數、訂單數。純線上的產品可以更關注前者，注意使用者數是要去重的；如果是電商、O2O這類的交易平臺可以關注後者。
- 營收。一年內總的營業收入
- 利潤。毛利或者淨利
以上這些資料，最好是能瞭解最近十年的，如果沒有的話就三五年的也行，總之多多益善。這些資料的年同比也可以看出這個行業的趨勢，如果年同比能超過三位數，算是飛速成長的行業了，大家趕緊投身吧；如果低於兩位數，那算是發展比較成熟的行業，可以養老的內種～
當然，不同行業位於不同的階段，關注的指標會不太一樣，網際網路行業由於規模效應，往往在前期會比較關注“拓量”，也就是交易額、使用者量、訂單量等等，後期才會更關注賺錢，也就是營收、利潤
3. 競品有哪些進入一個新的行業或者細分領域之前，我們當然要把競品都瞭解下啦，一般選取市佔前3～5的競品來看，關於怎麼找競品可以去看學姐的這篇文章。第一部分就講完了。
Part.2 熟悉業務
1. 熟悉產品對行業瞭解之後，我們可以開始上手瞭解這個業務之前的產品啦～首先，我們要請教之前做這個業務的產品或者運營，讓他們把文件給到我們，包括：
- 專案彙報、產品規劃的PPT
- PRD、設計稿
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當然，PRD、文件等只是一方面，我們還需要親身體驗一下整個產品才行，不然就只是空言無補，缺乏一手的體驗。所以，學姐建議大家一定要把產品的主流程走一遍。
2. 摸清工作流程對產品有一個基本的感慨感染之後，為了後續工作更順利，我們需要把現有的工作流程也瞭解清楚。一個需求從發起到上線的流程大概是什麼樣的，學姐之前也寫過，大概是這麼個流程↓
產品經理在接手新業務的時候應該如何快速適應？這篇文章作者將從瞭解行業、熟悉業務、輸出規劃三個大的方面來助你接手新業務，趕快學習起來大幹一番吧！推薦對產品經理、業務洞察感興趣的童鞋閱讀。
不知不覺三月都已經過去了一半，不知道童鞋們的年終獎都到手了嗎，年後有沒有跳槽或者轉崗的打算？
學姐還記得，之前在某大廠工作的時候有一句口號叫“擁抱變化”：意思就是在網際網路這個行業裡，隨時隨地都可能面臨著調（優）整（化），經常會（被動地）被要求放下老的業務，去接手其他的業務。
今天這篇文章學姐就來教一下大家怎麼樣快速接手一個新業務。當然這裡的新業務指的是對你來說的“新”，也就是你之前沒有做過滴～
首先想和童鞋們說的是，行業確實變化很快，朝令夕改也是常態了，大家要做好手上的地盤隨時被調整的準備。這種變化，有時候是因為老業務被邊緣化甚至被關停引起的，哪怕像騰訊這樣的大廠，也把搜狗、QQ堂、看點這種幾十年的老業務給幹掉了，又何況是我們手上那一些小小的功能呢～
所以，這個時候大家千萬不要抓著自己原先的業務不放，不管是關停、仍是移交給別人，大家都要調整好心態，有時候緣分盡了就是盡了，儘量做到“既往不戀”吧。相信學姐，調整多了你也就麻了，有時候新業務反而更適合你：）
接手的新業務三部曲，學姐總結下來：瞭解行業→熟悉業務→輸出規劃。
Part.1 瞭解行業
換業務往往伴隨著換行業，這時候往往是最摸不著頭腦的，下面有幾個學姐覺得比較好的方法，可以幫助你快速瞭解這個行業。
1. Pest宏觀分析法雖然有時候換業務是被動調整，我們只能接受，但這個行業後續的發展，是不是有前（錢）途，我們要有一個基本的判斷。如果整個行業大勢已去，那我們也可以開始適度划水甚至騎驢找馬了，如果是朝陽行業，那我們可不得全心全意地撲進去大幹一番～這時候就可以用PEST方法論，可以幫助你站在更宏觀的角度，來了解整個行業：
- P，Political-政治環境。包括國際局勢、國內/業內政策；
- E，Economic-經濟環境。包括居民消費水平、產業結構；
- S，Social-社會環境，包括人口結構、風俗習慣；
- T，Technological-技術環境，包括硬體、載體、平臺。
2. 瞭解行業的關鍵資料要快速上手一個新業務，一定要了解這個行業的資料一定要摸得門兒清，這樣才不會在後面的工作中，被別人懟“你是新來的，不懂行業”，這時候我們必然是要說幾個“大資料”出來唬人的。瞭解這些資料，對後續做業務也會有不少幫助，關於指標，學姐在資料分析的這篇文章也詳細地介紹過，這裡就挑幾個關鍵的：
- 交易額。一般看整個行業一年的總交易額（也叫GMV或者GTV），超過萬億的就是一個比較大的市場，比如餐飲、醫療，能上千億的也算不錯
- 使用者數、訂單數。純線上的產品可以更關注前者，注意使用者數是要去重的；如果是電商、O2O這類的交易平臺可以關注後者。
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- 利潤。毛利或者淨利
以上這些資料，最好是能瞭解最近十年的，如果沒有的話就三五年的也行，總之多多益善。這些資料的年同比也可以看出這個行業的趨勢，如果年同比能超過三位數，算是飛速成長的行業了，大家趕緊投身吧；如果低於兩位數，那算是發展比較成熟的行業，可以養老的內種～
當然，不同行業位於不同的階段，關注的指標會不太一樣，網際網路行業由於規模效應，往往在前期會比較關注“拓量”，也就是交易額、使用者量、訂單量等等，後期才會更關注賺錢，也就是營收、利潤
3. 競品有哪些進入一個新的行業或者細分領域之前，我們當然要把競品都瞭解下啦，一般選取市佔前3～5的競品來看，關於怎麼找競品可以去看學姐的這篇文章。第一部分就講完了。
Part.2 熟悉業務
1. 熟悉產品對行業瞭解之後，我們可以開始上手瞭解這個業務之前的產品啦～首先，我們要請教之前做這個業務的產品或者運營，讓他們把文件給到我們，包括：
- 專案彙報、產品規劃的PPT
- PRD、設計稿
- 資料產品、報表的許可權
當然，PRD、文件等只是一方面，我們還需要親身體驗一下整個產品才行，不然就只是空言無補，缺乏一手的體驗。所以，學姐建議大家一定要把產品的主流程走一遍。
2. 摸清工作流程對產品有一個基本的感慨感染之後，為了後續工作更順利，我們需要把現有的工作流程也瞭解清楚。一個需求從發起到上線的流程大概是什麼樣的，學姐之前也寫過，大概是這麼個流程↓
