「浮墨筆記flomo」將全資收購飛書旗下產品「幕布」

「浮墨筆記flomo」將全資收購飛書旗下產品「幕布」｜最前線

來源：小飛人釋出時間：2023-03-19 04:10

對於獨立產品而言，以專注產品價值，換取長期穩定的運營，逐漸成為業界共識。

文｜鄧詠儀編輯｜蘇建勳封面來源｜視覺中國36氪獲悉，飛書旗下的大綱筆記產品「幕布」將再度易主，收購方為flomo浮墨筆記。據介面，雙方具體交易仍在進一步推動中。36氪就此資訊向飛書團隊求證，截至發稿暫未獲回應。flomo創始人劉少楠在即刻表示，此後，幕布將繼續獨立運營，不會和其他產品整合或打通，基於大綱筆記的定位，繼續最佳化創新。

Flomo創始人少楠於即刻平臺發言幕布是一款大綱類筆記產品，定位是一款效率型工具，成立於2015年12月，由郭曉力、王旭聯合創辦。兩位聯合創始人皆為連續創業者，曾任思維筆記工具ProcessOn的核心產品成員。從產品形態來看，幕布是以層級摺疊式文字來收拾整頓內容的文件工具，用於記錄筆記、管理任務、制定計劃等場景，而大綱型的結構化筆記，又能夠很利便地支援使用者一鍵生成思維導圖。而在創辦兩年多後，在2018年底，位元組跳動以全資收購幕布，36氪曾獨家報道。當時操刀交易的是今日頭條戰略投資部，收購金額為數百萬元人民幣。幕布成長其實頗為順利。一開始，幕布瞄準的核心人群是注重高效率的人士，如律師等，形成一定口碑後，拓展到了如學生、產品經理等人群，付費培訓等場景中。在沒有多少市場投入的情況下，幕布在早期即實現每月125%的使用者增量。但收購至今已近5年，位元組選擇再次出售，也反映著其對To B市場的戰略和態度變化。位元組收購幕布時，正值網際網路大廠To B業務起步不久，大家競相爭奪業務入口之時——文件正是當時的競爭節點。早在幕布之前，位元組跳動就曾於2017年投資線上文件產品石墨文件的B輪，成為其大股東。彼時，文件賽道也是風起雲湧。2018年，騰訊文件推出；到2018年底，阿里釘釘則和金山文件合作，推出"釘釘智慧文件"；再到2019年1月，快手收購"一起寫"。在這樣的背景下，位元組收購幕布的邏輯，更偏防禦型收購——而多名業內人士也對36氪表示，位元組收購幕布，其實更希望的是將兩位創始人招至麾下。事實上，在加入飛書後，幕布產品併入飛書，而兩位聯創開始參與到飛書文件業務中，負責思維筆記模組。在2021年，幕布的兩位聯創也相繼離開飛書，各自開啟新創業專案。幕布的再次出售，也源於飛書戰略的變化。到2023年，各個大廠都有自己的IM和文件產品，不約而同地走向大而全的戰略——將協同辦公全家桶賣給使用者，傾向於深度整合。接近交易的人士告訴36氪，位元組收購幕布後卻又再次出售，也在於位元組內部已經有了拳頭產品飛書文件，與幕布的功能有所重疊，在兩位創始人離開位元組後，飛書已無意再維護幕布產品。為何接手方將是flomo？一方面，幕布已經運營多年，在幕布聯合創始人郭曉力的影片號欄目中，郭曉力介紹，幕布在被位元組收購時，靠5-6個人做到了100萬的註冊使用者，被位元組跳動收購後，至今已經積累了超過2000萬的使用者。對於flomo而言，flomo定位為卡片式筆記，而幕布是大綱筆記中的典型產品，已經有成熟的品牌、客戶和口碑，雙方客戶群互補。此則收購也在情理之中。幕布的再度出售，與前幾日的另一則收購——釘釘收購wolai互相對照。某種程度上，這顯示出協同辦公生態的日漸成熟。飛書起家於中小型企業和客戶，透過快速投資、併購後，在這幾年形成了成型的產品和套件，正往KA大客戶邁進；而釘釘憑藉著先發優勢建立起在中小企業的腹地之後，如今回過頭來補齊產品和體驗——收購wolai，並且讓其加入個人版本的建設，正是證明。而對於獨立產品而言，以專注產品價值，換取長期穩定的運營，也逐漸成為業界共識。如同flomo創始人劉少楠在發言中稱：“幕布也將和flomo一樣，不會刻意追逐使用者規模、營收規模和估值，而是追求長期、體面地運營。”