第一步非常重要，更重要的是日積跬步。3月16日下晝，百度CEO李彥宏的演示，讓國產生成式大模型文心一言露了真容。儘管市面上已經有七七八八的同類產品，但大模型與大公司大平臺更匹配的廣泛共鳴，讓人們願意相信，這是國產GPT與ChatGPT真正意義上的第一次針鋒相對。
資料圖 李彥宏。閻彤/北晚新視覺供圖
既然是第一次，磕磕絆絆在所難免，尤其是文心一言所面對的。此前一天，ChatGPT大模型進級到4代版本，跳出了只能文字對話的限制，看得懂梗圖，能天生圖片，10秒搭建一個網站（程式碼）……能力較上一代版本幾何指數的成長，天然也就把壓力拋給了晚一天面世的文心一言。
鑑於ChatGPT另一個重要對手谷歌Bard今年2月首秀“翻車”，文心一言出點啥“事故”好像都在情理之中。從現場演示看，百度高管的緊張肉眼可見，文心一言倒是中規中矩。及至當天晚間陸續有更大範圍使用者內測流出，一切好像回到了看好與不看好的動態均衡：有些方面文心一言表現好一點，有些地方離ChatGPT還有差距。
百度的交卷時刻，行業的思索節點。
GPT成為AI乃至整個科技圈頂流之前，凡此種種似曾相識的感覺不是沒有。好比阿爾法狗，好比iPhone、安卓……區別在於，阿爾法狗沒有形成使用者規模化場景，在谷歌小試身手之後，成為了深度學習的開源象徵；iPhone、安卓都是消費網際網路的代表，國產氣力透過智慧機小米、華為和世界級應用微信、淘寶佔據產業鏈。
GPT不是終極謎底，至少單個對話式產品掌控不了全域性，不然不需要微軟全線產品打配合。恐慌大可不必，AI技術爆發到場景爆發，始終隔著一層不確定性，企業和產品可以搶跑、可以長跑甚至可以折返跑。
對於文心一言，對於百度，一場釋出會甚至算不上打響第一槍，究竟還沒有足夠的使用者覆蓋率。對於整個科技圈，海內國外，大廠小廠，GPT還遠遠到不了背水一戰。
創業故事裡，我們喜歡大開大合，喜歡宏大敘事，這在消費網際網路的江湖大機率能成功：大資本驅動大產品，幾億幾十億美元砸下去，直接惠及使用者也就直接支撐了產品。
但在人工智慧領域，特別是GPT這次典型風口，同樣是幾億幾十億美元砸進去，但真金白銀無法直接與使用者產生聯絡關係。不給消費者發錢卻很燒錢，還不得不做，是個企業都得盤算盤算。
一旦選擇了這種競爭模式，有個好處是，不太輕易受使用者情緒左右。AI投入很大程度上是自己與自己戰鬥，像GPT觸及底層的模型、框架、演算法的競爭，企業更接近於科學家式的觸及靈魂。
逐鹿GPT，既然使用者的情緒不必太在意，之於競爭對手的背水一戰又從何談起，短時間任何人任何企業還看不到一擊必殺。
（原標題：文心聽我一言，GPT沒有背水一戰）
來源：北京商報 | 作者 張緒旺
流程編纂：tf027
第一步非常重要，更重要的是日積跬步。3月16日下晝，百度CEO李彥宏的演示，讓國產生成式大模型文心一言露了真容。儘管市面上已經有七七八八的同類產品，但大模型與大公司大平臺更匹配的廣泛共鳴，讓人們願意相信，這是國產GPT與ChatGPT真正意義上的第一次針鋒相對。
資料圖 李彥宏。閻彤/北晚新視覺供圖
既然是第一次，磕磕絆絆在所難免，尤其是文心一言所面對的。此前一天，ChatGPT大模型進級到4代版本，跳出了只能文字對話的限制，看得懂梗圖，能天生圖片，10秒搭建一個網站（程式碼）……能力較上一代版本幾何指數的成長，天然也就把壓力拋給了晚一天面世的文心一言。
鑑於ChatGPT另一個重要對手谷歌Bard今年2月首秀“翻車”，文心一言出點啥“事故”好像都在情理之中。從現場演示看，百度高管的緊張肉眼可見，文心一言倒是中規中矩。及至當天晚間陸續有更大範圍使用者內測流出，一切好像回到了看好與不看好的動態均衡：有些方面文心一言表現好一點，有些地方離ChatGPT還有差距。
百度的交卷時刻，行業的思索節點。
GPT成為AI乃至整個科技圈頂流之前，凡此種種似曾相識的感覺不是沒有。好比阿爾法狗，好比iPhone、安卓……區別在於，阿爾法狗沒有形成使用者規模化場景，在谷歌小試身手之後，成為了深度學習的開源象徵；iPhone、安卓都是消費網際網路的代表，國產氣力透過智慧機小米、華為和世界級應用微信、淘寶佔據產業鏈。
GPT不是終極謎底，至少單個對話式產品掌控不了全域性，不然不需要微軟全線產品打配合。恐慌大可不必，AI技術爆發到場景爆發，始終隔著一層不確定性，企業和產品可以搶跑、可以長跑甚至可以折返跑。
對於文心一言，對於百度，一場釋出會甚至算不上打響第一槍，究竟還沒有足夠的使用者覆蓋率。對於整個科技圈，海內國外，大廠小廠，GPT還遠遠到不了背水一戰。
創業故事裡，我們喜歡大開大合，喜歡宏大敘事，這在消費網際網路的江湖大機率能成功：大資本驅動大產品，幾億幾十億美元砸下去，直接惠及使用者也就直接支撐了產品。
但在人工智慧領域，特別是GPT這次典型風口，同樣是幾億幾十億美元砸進去，但真金白銀無法直接與使用者產生聯絡關係。不給消費者發錢卻很燒錢，還不得不做，是個企業都得盤算盤算。
一旦選擇了這種競爭模式，有個好處是，不太輕易受使用者情緒左右。AI投入很大程度上是自己與自己戰鬥，像GPT觸及底層的模型、框架、演算法的競爭，企業更接近於科學家式的觸及靈魂。
逐鹿GPT，既然使用者的情緒不必太在意，之於競爭對手的背水一戰又從何談起，短時間任何人任何企業還看不到一擊必殺。
（原標題：文心聽我一言，GPT沒有背水一戰）
來源：北京商報 | 作者 張緒旺
流程編纂：tf027
第一步非常重要，更重要的是日積跬步。3月16日下晝，百度CEO李彥宏的演示，讓國產生成式大模型文心一言露了真容。儘管市面上已經有七七八八的同類產品，但大模型與大公司大平臺更匹配的廣泛共鳴，讓人們願意相信，這是國產GPT與ChatGPT真正意義上的第一次針鋒相對。
資料圖 李彥宏。閻彤/北晚新視覺供圖
既然是第一次，磕磕絆絆在所難免，尤其是文心一言所面對的。此前一天，ChatGPT大模型進級到4代版本，跳出了只能文字對話的限制，看得懂梗圖，能天生圖片，10秒搭建一個網站（程式碼）……能力較上一代版本幾何指數的成長，天然也就把壓力拋給了晚一天面世的文心一言。
鑑於ChatGPT另一個重要對手谷歌Bard今年2月首秀“翻車”，文心一言出點啥“事故”好像都在情理之中。從現場演示看，百度高管的緊張肉眼可見，文心一言倒是中規中矩。及至當天晚間陸續有更大範圍使用者內測流出，一切好像回到了看好與不看好的動態均衡：有些方面文心一言表現好一點，有些地方離ChatGPT還有差距。
百度的交卷時刻，行業的思索節點。
GPT成為AI乃至整個科技圈頂流之前，凡此種種似曾相識的感覺不是沒有。好比阿爾法狗，好比iPhone、安卓……區別在於，阿爾法狗沒有形成使用者規模化場景，在谷歌小試身手之後，成為了深度學習的開源象徵；iPhone、安卓都是消費網際網路的代表，國產氣力透過智慧機小米、華為和世界級應用微信、淘寶佔據產業鏈。
GPT不是終極謎底，至少單個對話式產品掌控不了全域性，不然不需要微軟全線產品打配合。恐慌大可不必，AI技術爆發到場景爆發，始終隔著一層不確定性，企業和產品可以搶跑、可以長跑甚至可以折返跑。
對於文心一言，對於百度，一場釋出會甚至算不上打響第一槍，究竟還沒有足夠的使用者覆蓋率。對於整個科技圈，海內國外，大廠小廠，GPT還遠遠到不了背水一戰。
創業故事裡，我們喜歡大開大合，喜歡宏大敘事，這在消費網際網路的江湖大機率能成功：大資本驅動大產品，幾億幾十億美元砸下去，直接惠及使用者也就直接支撐了產品。
但在人工智慧領域，特別是GPT這次典型風口，同樣是幾億幾十億美元砸進去，但真金白銀無法直接與使用者產生聯絡關係。不給消費者發錢卻很燒錢，還不得不做，是個企業都得盤算盤算。
一旦選擇了這種競爭模式，有個好處是，不太輕易受使用者情緒左右。AI投入很大程度上是自己與自己戰鬥，像GPT觸及底層的模型、框架、演算法的競爭，企業更接近於科學家式的觸及靈魂。
逐鹿GPT，既然使用者的情緒不必太在意，之於競爭對手的背水一戰又從何談起，短時間任何人任何企業還看不到一擊必殺。
（原標題：文心聽我一言，GPT沒有背水一戰）
來源：北京商報 | 作者 張緒旺
流程編纂：tf027
第一步非常重要，更重要的是日積跬步。3月16日下晝，百度CEO李彥宏的演示，讓國產生成式大模型文心一言露了真容。儘管市面上已經有七七八八的同類產品，但大模型與大公司大平臺更匹配的廣泛共鳴，讓人們願意相信，這是國產GPT與ChatGPT真正意義上的第一次針鋒相對。
資料圖 李彥宏。閻彤/北晚新視覺供圖
既然是第一次，磕磕絆絆在所難免，尤其是文心一言所面對的。此前一天，ChatGPT大模型進級到4代版本，跳出了只能文字對話的限制，看得懂梗圖，能天生圖片，10秒搭建一個網站（程式碼）……能力較上一代版本幾何指數的成長，天然也就把壓力拋給了晚一天面世的文心一言。
鑑於ChatGPT另一個重要對手谷歌Bard今年2月首秀“翻車”，文心一言出點啥“事故”好像都在情理之中。從現場演示看，百度高管的緊張肉眼可見，文心一言倒是中規中矩。及至當天晚間陸續有更大範圍使用者內測流出，一切好像回到了看好與不看好的動態均衡：有些方面文心一言表現好一點，有些地方離ChatGPT還有差距。
百度的交卷時刻，行業的思索節點。
GPT成為AI乃至整個科技圈頂流之前，凡此種種似曾相識的感覺不是沒有。好比阿爾法狗，好比iPhone、安卓……區別在於，阿爾法狗沒有形成使用者規模化場景，在谷歌小試身手之後，成為了深度學習的開源象徵；iPhone、安卓都是消費網際網路的代表，國產氣力透過智慧機小米、華為和世界級應用微信、淘寶佔據產業鏈。
GPT不是終極謎底，至少單個對話式產品掌控不了全域性，不然不需要微軟全線產品打配合。恐慌大可不必，AI技術爆發到場景爆發，始終隔著一層不確定性，企業和產品可以搶跑、可以長跑甚至可以折返跑。
對於文心一言，對於百度，一場釋出會甚至算不上打響第一槍，究竟還沒有足夠的使用者覆蓋率。對於整個科技圈，海內國外，大廠小廠，GPT還遠遠到不了背水一戰。
創業故事裡，我們喜歡大開大合，喜歡宏大敘事，這在消費網際網路的江湖大機率能成功：大資本驅動大產品，幾億幾十億美元砸下去，直接惠及使用者也就直接支撐了產品。
但在人工智慧領域，特別是GPT這次典型風口，同樣是幾億幾十億美元砸進去，但真金白銀無法直接與使用者產生聯絡關係。不給消費者發錢卻很燒錢，還不得不做，是個企業都得盤算盤算。
一旦選擇了這種競爭模式，有個好處是，不太輕易受使用者情緒左右。AI投入很大程度上是自己與自己戰鬥，像GPT觸及底層的模型、框架、演算法的競爭，企業更接近於科學家式的觸及靈魂。
逐鹿GPT，既然使用者的情緒不必太在意，之於競爭對手的背水一戰又從何談起，短時間任何人任何企業還看不到一擊必殺。
（原標題：文心聽我一言，GPT沒有背水一戰）
來源：北京商報 | 作者 張緒旺
流程編纂：tf027
第一步非常重要，更重要的是日積跬步。3月16日下晝，百度CEO李彥宏的演示，讓國產生成式大模型文心一言露了真容。儘管市面上已經有七七八八的同類產品，但大模型與大公司大平臺更匹配的廣泛共鳴，讓人們願意相信，這是國產GPT與ChatGPT真正意義上的第一次針鋒相對。
資料圖 李彥宏。閻彤/北晚新視覺供圖
既然是第一次，磕磕絆絆在所難免，尤其是文心一言所面對的。此前一天，ChatGPT大模型進級到4代版本，跳出了只能文字對話的限制，看得懂梗圖，能天生圖片，10秒搭建一個網站（程式碼）……能力較上一代版本幾何指數的成長，天然也就把壓力拋給了晚一天面世的文心一言。
鑑於ChatGPT另一個重要對手谷歌Bard今年2月首秀“翻車”，文心一言出點啥“事故”好像都在情理之中。從現場演示看，百度高管的緊張肉眼可見，文心一言倒是中規中矩。及至當天晚間陸續有更大範圍使用者內測流出，一切好像回到了看好與不看好的動態均衡：有些方面文心一言表現好一點，有些地方離ChatGPT還有差距。
百度的交卷時刻，行業的思索節點。
GPT成為AI乃至整個科技圈頂流之前，凡此種種似曾相識的感覺不是沒有。好比阿爾法狗，好比iPhone、安卓……區別在於，阿爾法狗沒有形成使用者規模化場景，在谷歌小試身手之後，成為了深度學習的開源象徵；iPhone、安卓都是消費網際網路的代表，國產氣力透過智慧機小米、華為和世界級應用微信、淘寶佔據產業鏈。
GPT不是終極謎底，至少單個對話式產品掌控不了全域性，不然不需要微軟全線產品打配合。恐慌大可不必，AI技術爆發到場景爆發，始終隔著一層不確定性，企業和產品可以搶跑、可以長跑甚至可以折返跑。
對於文心一言，對於百度，一場釋出會甚至算不上打響第一槍，究竟還沒有足夠的使用者覆蓋率。對於整個科技圈，海內國外，大廠小廠，GPT還遠遠到不了背水一戰。
創業故事裡，我們喜歡大開大合，喜歡宏大敘事，這在消費網際網路的江湖大機率能成功：大資本驅動大產品，幾億幾十億美元砸下去，直接惠及使用者也就直接支撐了產品。
但在人工智慧領域，特別是GPT這次典型風口，同樣是幾億幾十億美元砸進去，但真金白銀無法直接與使用者產生聯絡關係。不給消費者發錢卻很燒錢，還不得不做，是個企業都得盤算盤算。
一旦選擇了這種競爭模式，有個好處是，不太輕易受使用者情緒左右。AI投入很大程度上是自己與自己戰鬥，像GPT觸及底層的模型、框架、演算法的競爭，企業更接近於科學家式的觸及靈魂。
逐鹿GPT，既然使用者的情緒不必太在意，之於競爭對手的背水一戰又從何談起，短時間任何人任何企業還看不到一擊必殺。
（原標題：文心聽我一言，GPT沒有背水一戰）
來源：北京商報 | 作者 張緒旺
流程編纂：tf027
