庫克憋了7年，蘋果這一槍終於要開了

來源：音樂大燴菜 釋出時間：2023-03-18 13:40

Meta Quest 2

不外在海內某AR公司產品經理王陽眼中，裝置大年能否帶來行業大年，主要還要看蘋果6月發不發MR產品，「發，就肯定是大年了。」

比擬ChatGPT掀起的AI高潮，清冷的XR行業還在等待一個有標誌性意義的引爆點。

這個「引爆點」，何嘗不是蘋果CEO庫克本人當下尤其渴想的東西呢？

01、庫克「紀元」憋了7年

7年了，蘋果XR頭顯裝置仍是科技圈的頂流傳說。不外與這個傳說時常聯絡關係在一起的是「跳票」。相較之下，第一代iPhone的研發週期只有兩年半。

當然但願仍是越來越近，過往的「跳票」以年為刻度，而今已經縮減到月。爆料者稱，蘋果首款XR頭顯釋出計劃從4月份推遲到6月份，定價約為3000美元，預計年內出貨量100萬臺。

一句話總結：再等3個月、價格很高昂、銷量較守舊。

有個細節，蘋果的設計團隊並不認為產品釋出時機成熟，但庫克選擇站在運營團隊一方，堅持今年釋出首款MR頭顯。因此其他專案先行讓路，好比iOS 17和macOS 14。

這一操縱像極了喬布斯時代。當年喬布斯在初代iPhone上孤注一擲。為了研發趕工，內部不得不暫停所有其他專案和產品的開發節奏。換言之，iPhone若失敗，蘋果當年也掏不出別的立異產品了。

庫克面臨的情況也差不多，iPhone還在更新，但立異乏力，且iPhone14 銷量不盡如人意；造車還在漫長投入期，離商業化最近的就是MR頭顯。

假如考慮到蘋果上一次釋出新品類仍是2015年的Apple Watch，外界多少可以理解MR團隊為何壓力巨大。

對於庫克來說，MR產品還有一層深遠意義。自從2011年從喬布斯手中接過蘋果的權杖，庫克一直無法掙脫被與天才對比的角色。作為職業經理人，想要達到科技企業創始人的聲望與成就本就十分艱難，更何況庫克被對標的是喬布斯。

儘管蘋果市值在他手中增長了2萬多億美元，從喬布斯時代的全球前40強一度進階為全球市值第一，果粉們對庫克仍舊是各種不滿。

在他們看來，蘋果的貿易成功源自吃喬布斯時代的老本兒——iPhone、iPod、Apple Watch都是喬布斯的遺產；而蘋果的日益「平庸」則是庫克的鍋，他精於供應鏈，但產品創新力上顯著不足。

幾乎每一代iPhone釋出之後，這種觀點都會爆發一輪。接管蘋果的12年，庫克身上積攢了一堆標籤——「裁縫巨匠」「商人」……甚至有矽谷聞名投資人曾對媒體放言：「蘋果需要的是才華橫溢的產品經理，而不是像庫克這樣把活兒幹完就行的人。」

庫克本人很少對外回應什麼。2011年在彌留之際，喬布斯給繼任者的忠告是做自己——你要保持專注，以及永遠不要問自己——假如換做喬布斯，他會怎麼做？

AR讓庫克看到開創一個新紀元的可能。他以為AR（注：增強現實）是一個與智慧手機同樣偉大的設法，未來會像網際網路一樣無處不在蘋果但願未來十年AR裝置能取代iPhone，成為下一代計算平臺。而這個計算平臺，完全是在庫克領導下開發的。

有一點有必要誇大，固然AR/VR/MR均可歸為XR，但庫克本人並不看好Meta的VR路線，元宇宙在蘋果內部更是禁忌字眼，「VR合用於固定時間段，但不是一種很好的交流方式。」

如果說扎克伯格但願使用者如《頭號玩家》那樣沉醉在虛擬世界，庫克的願景則是把數字資訊融入進現實。

02、不能再晚了

在蘋果MR頭顯秘密研發期間，XR領域的硬體突進以Meta為主導。

IDC資料顯示，Meta旗下Quest 2佔據了VR頭顯市場90%的份額，其次是位元組旗下Pico，約佔 4.5%。

Meta內部一直提防著蘋果。一份法庭證詞顯示，2021年在扎克伯格授意下，Meta的VR內容主管加速收購了VR健身應用《Supernatural》的製造商，原因是傳言蘋果也對這個VR應用感興趣。

Meta的忌憚是有來由的。蘋果的技術聲譽有目共睹，其新推品類幾乎從未讓使用者失望。海內一名VR硬體專家期待，蘋果MR頭顯開啟XR品類的想象空間，「我們的決心信念，是Apple過往15年在硬體上游、開發者生態、品牌和銷售服務上的積累。」

用庫克本人的話說，蘋果最大的上風實在是整合。這種基於軟體、硬體與服務的立異，是其他廠商所不具備的。

在上述從業者看來，蘋果MR產品一旦上市，會帶來更購買、更高的市場均價，以及更多的開發者，「就像當年的智慧腕錶、智慧耳機市場所發生的演進。」

假如僅站在當下來看，在元宇宙概念「熄火」後，VR工業再次進入一個寒潮期。數月之內，Meta大裁員，微軟解散產業元宇宙團隊，騰訊砍掉XR事業部，位元組系Pico也急剎車，裁員之外減少硬體補貼投入、降低銷量預期。

對此，一名海內AR創業者直言：大公司豪賭VR就是水中撈月，VR本身有自己的專有市場，但絕不會成為大平臺的。

站在技術發展角度來看，XR的清冷只能說是另一次輪迴。2015年以來，XR行業經歷數次起伏，一些從業者對短期內的形勢扭轉持悲觀立場。

這大概是「慢科技」的宿命。GPT一發布，全球為之震撼，幾乎人人皆可上手；但XR是有硬體門檻的，且VR產品目前還有三個極為影響體驗的短板：眩暈感、重量、內容生態。

Pico

在海內社交平臺上，很多Pico使用者反饋，玩半小時左右就會眩暈；至於重量，則是使用者能否沉醉體驗的關鍵因素之一，蘋果設計團隊與運營團隊出現分歧的一個原因，據說也是因為前者以為目前的產品形態無法更好實現輕量感；至於內容，仍是離不開整個生態的成長。假如大廠不繼承砸錢，這就變成一個先有雞仍是先有蛋的題目。

以Meta為例，Quest商店應用早已突破300款，扎克伯格此前透露商店總營收超過10億美元，但Meta的Reality Lab年虧損超百億美元。