首日暴漲303%,孩子王橫空出世!“母嬰龍頭”總市值超200億

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首日暴漲303%,孩子王橫空出世!“母嬰龍頭”總市值超200億

來源:軍武 釋出時間:2021-10-20 09:20

  【導讀】繼五星電器之後,汪建國再度迎來了人生的“高光時刻”。

  “母嬰龍頭”孩子王成功敲鐘上市,首日股價便暴漲303.87%,收盤總市值高達253.97億,而站在這家母嬰背後的,正是汪建國。

  對於汪建國,可能大家會感到比較陌生。雖然平時比較低調,但其實汪建國是位不折不扣的“大佬”——早在10多年之前,其創立的五星電器就已經是國內第三大家電零售企業,而現在汪建國除了是孩子王的實控人以外,其還掌管著匯通達和好享家這兩家大型企業,此外還是超百億資產規模的星納赫資本的掌門人。

  從當初的家電巨頭到如今的母嬰龍頭,汪建國是如何打造出一家又一家大型企業的?在這位低調的“大咖”背後,又有著怎樣的故事?

  從零起步,創下大型零售家電巨頭

  要介紹汪建國,那就一定繞不開這家大型的家電企業——五星電器,因為這是汪建國最初夢開始的地方。

  1960年,汪建國出生於蘇州附近的一個小農村,自幼家庭清貧的他非常懂事,因為勤奮好學,在高中畢業之後其考上了一所專業學校。

  值得一提的是,別以為專業學校和現在大專一樣,在當時,專業學校因為工作包分配、待遇好,門檻甚至比大學還要高,能進入專業學校的汪建國無疑等於是魚躍龍門,人生也即將迎來大變化。

  在畢業之後,汪建國被分配到了江蘇省商業廳,做起了物價局定價員的工作;由於工作積極勤奮,沒過幾年汪建國就進入到了商業廳直屬的江蘇五交化公司,擔任起了開發部的領導,並將家電零售方面的業務引入到了公司內部。

  由於汪建國積極拓展家電零售業務並引入加盟連鎖模式,五交化公司的家電零售業務越做越大,而汪建國也被升任為公司的總經理。

  1998年,商業廳對五交化公司進行轉制,而汪建國在轉制中拿下了大量的股權併成為了實控人;到了年末,五交化公司開始集中精力做家電,其餘業務全部關停,公司也改名為“五星電器“,不過也不知是不是命中註定,在同一年裡,另外的兩家巨頭——國美和蘇寧,也誕生了。

  2001年,家電零售行業開始出現了明顯的“經營連鎖化”趨勢,國美已經擁有超過30家門店,而蘇寧也有超過20家門店,勢頭稍弱的五星電器則從小城市起步,以“區域性優先,區域領域“的策略開拓市場,沒過多久,五星電器就成為了蘇皖浙三省的區域性霸主。

  到了2005年,五星電器銷售額突破了100億,達到了146億,成為了僅次於國美、蘇寧的第三大家電零售企業,一家大型零售家電巨頭就這樣悄然誕生了。

  賣掉五星電器,又創“母嬰龍頭”

  2009年,汪建國站在上海浦東的一幢高樓窗邊,眺望著繁華的上海;沒過多久,他就做出了一個驚人的決定——將自己辛苦打下的五星電器,賣給了百思買。

  至於為何將自己辛苦打下的江山拱手讓出,原因大致有兩點:第一,當時的家電行業沉迷於“價格戰”之中,汪建國並不想參與到這種“傷敵一千,自損八百”的戰爭之中;第二,家電行業在當時已經有了衰退的跡象,汪建國認為即便繼續發展,即便能打贏國美和蘇寧,再往上的空間也非常有限。於是其選擇了急流勇退。

  從現在來看,這個決定無疑是正確的,因為沒過多久,隨著網購的興起,家電零售業開始走下坡路,而曾經的兩大家電巨頭——國美和蘇寧都已經衰落,即便汪建國不退出,現在五星電器可能也是大不如前。

  不過,雖然賣掉了五星電器,但汪建國卻並沒有選擇退休,而是轉頭又創立了一家母嬰企業———孩子王。

  當時,母嬰行業還沒有什麼大型的連鎖企業,且行業內多是夫妻店為主,而汪建國正是瞄準了這一點,其決定創立一家集孕產婦、嬰童樂園、互動活動和育兒服務於一體的大型母嬰連鎖企業。2009年年末,孩子王線下的第一家門店就在南京河西的萬達廣場里正式開業。

  也不知是巧合還是汪建國有眼光,在第一家孩子王開業時,當時國內還是獨生子女政策,沒過幾年便開放了二胎,如今更是開放了三胎;在政策的影響下,母嬰行業飛速發展,從當時的不足8000億規模一路增長到如今接近5萬億規模,而孩子王也在這段紅利期飛速發展。

  10月14日,孩子王成功在創業板上市,上市首日股價便大漲了303.87%,收盤總市值高達253.97億,雖然汪建國賣掉了五星電器,但卻又打下了一個母嬰行業的龍頭企業。

  只有學會捨棄,才能收穫更多

  雖然孩子王已經成功上市,但汪建國的故事卻遠還沒有結束。

  除了孩子王以外,汪建國還創立了“匯通達”和“好享家”,前者為農村產業網際網路平臺,後者是智慧家居整合商。據媒體報道,匯通達已於今年年中正式向港交所遞交了上市申請,試圖衝刺“農村產業網際網路第一股”,換而言之,今年汪建國有可能可以在資本上市場“連中兩元”。

  為什麼汪建國可以取得現在的成功,從其一路的創業歷程來看,“學會捨棄”應該是最為關鍵的一點。

  在創立五星電器時期,其如果沒有捨棄了除家電以外所有的業務,充其量五星電器只能做成一家稍大的百貨公司,而不可能做到家電行業的三強;在五星電器發展遇到瓶頸時,如果其沒有選擇急流勇退,將五星電器賣掉,那就不可能有孩子王,不可能有接下來的故事。

  學會捨棄,是許多人走向成功的關鍵一點,資本大佬王健林因為敢於捨棄,在前幾年虧本大量甩賣旗下地產業務,大幅降低負債率,如今才躲過這一輪地產下行週期;而汪建國因為在巔峰時捨棄了五星電器,才有了接下來的孩子王、匯通達以及好享家。

  正如汪建國在採訪中說的那樣:放棄,是一門藝術。舍與得本就是相依的兩個字,只有學會了捨棄,才能得到更多。

  來源:網易

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