社交之變 2023：新世代社交平臺崛起，背後的趨勢和邏輯

來源：旅遊那點事 釋出時間：2023-02-10 09:31

新一代社交新貴，正在填補巨頭留下的社交真空。

受經濟、政治、疫情等多重影響，美國科技公司表現低迷，尤其是以 Meta、Twitter 為代表的社交媒體巨頭。一方面蘋果等平臺公司收緊隱私政策，導致社交巨頭賴以為生的廣告收入下降；另一方面，即便呼聲很高，但元宇宙等新業務離成功仍有很長距離。

同時，當社交巨頭逐漸成為「社交媒體」時，它們逐漸在身後留下了「社交」空間，讓 BeReal、Poparazzi 新的社交應用，逐漸獲得年輕使用者的青睞，並迅速發展起來。

作者 Mario Gabriele 在 generalist 上的文章，指出了當下社交平臺之間力量的轉換，以及在這其中折射出的未來社交媒體的趨勢。

本篇為該系列的下篇，主要闡述社交新貴如 BeReal、Poparazzi 崛起背後，所表現出的未來社交平臺的新趨勢和新邏輯。

作者 | Mario Gabriele

原文｜

https://www.generalist.com/briefing/socials-next-wave

編輯 | 美漪

正如前言所述，社交巨頭正面臨著前所未有的困境——模糊的商業模式、更加激烈的競爭態勢、加劇的政治壓力和動盪的管理。

溘然間，顛覆這些巨頭，似乎只是困難，而不是不可能了。

為了把握這個機會，一個新的社交新浪潮正在出現。

像 BeReal、Poparazzi、Mastodon、Post News 這樣的後起之秀，就透過承諾更好地利用我們最寶貴的資源——時間——來尋求勝利。這些公司的目標不是主宰我們一天中的每一秒鐘或我們的每一種關係，他們把自己定位為舊平臺的爭議和混亂的有效替代品。

目前，這些新公司仍處於增長模式，他們的投資者不會根據收入來判斷他們目前的成功或失敗。不外，隨著時間的推移，投資者將需要做出一些權衡。這些初創公司要麼就像老牌公司那樣，用同樣的策略，尋找最有效的方式來吞噬使用者的時間，然後透過廣告盈利；要麼就要接受替代方案，這可能涉及訂閱、支付、電子商務或其他方法。畢竟，想更好地利用我們的生活，是需要花錢的。

我們將評估這些最有前途的初創公司，和他們如何利用親密關係、「反定位」、變現模式等策略實現逆襲。

同時，本文還將討論，隨著 AI、VR 和 AR 技術的成熟，社交在未來幾年可能發生的變化。

01

新玩家的「四大神器」

在巨頭的陰影之外，社交媒體領域也充斥著小型玩家。在你的手機應用商店裡花一點時間，你就會發現一個充滿活力的次級規模的應用生態系統，這些應用在既定的用例上進行改編並嘗試新的用例。

其實，比起應用程式，更有趣的是它們背後的初創公司正在嘗試的策略。這些策略通常是協同進行的，但同時又是獨立的。其中，有四種方法，是特別值得強調的。

1、專注於親密關係

正如上文討論的那樣，比起社交網路，將 TikTok 稱為一家媒體公司，是更為準確的。因為，它只是提供你會感興趣的內容，並不需要知道你的朋友是誰。隨著它的崛起，其他公司也紛紛效仿。

Facebook、Instagram、YouTube 和 Snapchat 都推出了相應的功能，以留存使用者的注意力。如果你把社交媒體看作一個光譜，那麼，從社交到媒體，所有這些公司都在向後端轉移。

巨頭們越來越趨近「媒體」，在身後留出了「社交真空」｜The Generalist

BeReal、Poparazzi、Locket、Gas、Slay 等初創公司，正在進入往日社交媒體巨頭騰出的「空位」。這些公司並不試圖壟斷你每一刻的注意力，他們只想給你提供一種與你的親密朋友保持聯絡的更好的方式。這些平臺的每一個機制都清楚地表明瞭這一重點。

BeReal、Poparazzi 和 Locket，都會限制使用者內容的釋出：

在 Locket 上，使用者將圖片直接推送到朋友的主螢幕上，並出現在一個視窗小部件（Widget）中；

在 Poparazzi 上，使用者只能釋出朋友的照片，不能發自己的。這兩個應用程式都不提供濾鏡或其他方法，來提高圖片的質量——它們的目的是「真實」，而不是「光鮮」。正如 Poparazzi 的執行長 Alex Ma 在我們的談話中所說：「你不能偽造它。這個版本的你是更真實的」。

雖然這三家公司都處於早期階段，似乎離商業化還很遠，但它們代表了這一新運動的先鋒。

BeReal 目前估計有 7350 萬月度活躍使用者（MAUs）；2022 年 10 月的 B 輪融資，將該公司估值抬高至 6 億美元。Locket 已經獲得了至少 2000 萬次下載，和 1250 萬美元的融資。2022 年，現在大熱的 OpenAI 創始人山姆·奧特曼參與了 Locket 價值 1000 萬美元的 A 輪融資。

BeReal 的畫風十分生活化 | Errin Mathieson、Ben Goggin，NBC News

Poparazzi 的規模稍小。執行長 Alex Ma 說：「我們的下載量接近 800 萬，分享的照片達到 1 億張」。不外，該平臺仍是吸引了風險投資的極大關注。支援 Instagram 和 Snap 的 Benchmark 公司，在 2021 年主導了對 Poparazzi 團隊 1500 萬美元的 A 輪融資。目前，該公司估值為 1.35 億美元。

前不久被 Discord 收購的 Gas，則採取了不同的方式來追求類似的目標。

儘管這些應用程式使用的是不同的機制，但它們都依附於「社交圖譜」。他們的重點不是建立一個「媒體機器」，而是建立一個「緊密聯絡的網路」。

2、「反定位」

社交新貴們利用的第二個核心策略，是以道德為由進行反定位。在某種程度上，幾乎每家社交媒體創業公司都會這樣做：將自己的產品與之前那些吸引眼球的大公司相比，凸顯自己產品的道德優勢。一些公司透過放棄廣告模式來做到這一點，而另一些公司則強調大公司的產品道德上的失敗，或政治上的偏見。

我們可以看到「反定位」的策略，在 Twitter 這個案例上發揮得最為明顯。

雖然馬斯克的所有權從長遠來看可能是可行的，但它無疑為新生的競品打開了大門。

儘管這些平臺對推特的功能進行了調整，但在新來的使用者眼中，它們最大的優點是——不是 Twitter。

儘管立場不同，Gab、Truth Social 和 Parler 等平臺也提出了同樣的觀點。雖然，它們三個比 Mastodon 和 Post 的定位更自由開放，但這三者也成了右派聚集的平臺。對於這些平臺的使用者來說，推特是敵對派別審查制度的代理人。總而言之，這兩組人都相信他們正在創造真正的言論自由的平臺。

Mastodon 的「長毛象」名字來自創始團隊喜歡的重金屬搖滾樂隊｜Mastodon

這些替代方案會長久嗎？也許吧，在較小的範圍內。

在美國，傳統媒體已經越來越多地兩極分化。皮尤研究中心 2019 年的一項研究，說明了美國新聞消費的黨派性。在選擇福克斯作為主要新聞來源的人中，93% 的人認為自己是共和黨人，而選擇 MSNBC 的人中，95% 的人認為自己是民主黨人。

我們所消費的資訊在很大程度上反映了我們的政治派別。

上述的資訊消費的碎片化現象也可能會發生在社交媒體上。使用者不是聚集在像 Twitter 這樣的大平臺上，而是越來越多地分散在幾個平臺上，每個平臺都迎合了不同的世界觀。

雖然，現在我們就已經生活在社交媒體的覆信室中，但這些房間的牆壁是相通的。比如，如果你是一個右翼陰謀論者，那你在 Twitter 上的推文就很可能會遭到反對。在推特的鬥獸場裡，「互鬥」是部分的重點。或許，隱性和顯性的政治化替代方案的出現，可以從使用的角度揭示，這種「爭鬥」到底是「功能」仍是「Bug」。

3、非廣告「變現方式」

正如前面所提到的，這些初創公司的主要問題之一，是他們將如何賺錢。隨著消費者對廣告驅動的模式越來越警惕，這些公司已經嘗試了其他商業模式。

Gas 就是一個很好的例子。自 2022 年中推出以來，該應用程式獲得了 700 萬美元的收入。這要歸功於其「上帝模式」的訂閱服務，它允許使用者在不同的投票中，看到誰為他們投票。擁有 4000 萬用戶的直播網路 Yubo，也有一個訂閱產品，團隊預計在 2023 年，可以產生 2000 萬美元的收入。

與社交巨頭相比，這些都是很小的數字。但它們仍然展示了，廣告模式之外，其他商業模式的潛力。

訂閱和應用內支付，可能更適合社交媒體公司「熱度驅動」的屬性。提供付費產品意味著，即使你的應用程式只是風靡一夏，這項工作仍是可能會帶來數百萬的收入，因此也是有意義的。

訂閱和應用內支付並不是唯一選擇。

TikTok 教會了美國同行什麼叫「直播電商」｜Techcrunch

正如 TikTok 已經表明，社交網路有機會成為電子商務的門戶。Banana Capital 的創始人，和 The Split 的作者 Turner Novak 強調，以時尚為重點的 Teleport，是其投資組合中一個有前途的公司。該公司正在利用這種電商作為自己的收入模式。Novak 指出：「這是一個用來每天釋出你的服裝影片的應用。建立影片非常簡單，內容以分享服裝靈感為中心，每個影片都是可購物的。這為 Teleport 提供了透過促進電子商務來創造收入的天然機會」。

Alex Ma 強調了 Poparazzi 的品牌變現的可能性。在他看來，如果一個產品足夠受人喜愛，它就可以將這種親和力借給可貨幣化的產品，像是音樂會、音樂節和指定商品。也許下一個科切拉音樂節可能就會由 Poparazzi 或 BeReal 品牌冠名。

雖然這可能產生一個相當大的業務，但它仍是不太可能撼動 Meta 的地位，Alex Ma 也承認了這一事實。他說：「你可能永遠也不會有像 Facebook 那麼大的業務。但是，這就有一個道德問題，一個萬億美元的公司真的應該存在嗎？」

4、新場景

社交媒體新貴們採取的最後一項戰略，是掌握下一個使用者場景。這些公司希望成為開發有潛力、但未經證實的種別的先行者。

Clubhouse 是過去幾年中最好的例子，這個音訊社交平臺認識到了消費者行為的轉變。

首先，音訊內容正在經歷一個流行的熱潮。其次，AirPods 的推出意味著我們已經準備好在一天中接收更多的音訊。因此，在疫情全球關閉的背景下，這誕生了 Clubhouse 這個流行的寵兒。雖然 Clubhouse 沒能維持其早期的勢頭，但它認識到了世界的一些真實情況，併為未來的社交網路奠定了基礎。

當然，音訊只是眾多機會中的一個。在過去的幾年裡，在加密貨幣和社交媒體的交匯處出現了許多專案，如 Decentraland、Farcaster、Context、DSCVR、Geneva、Revel、t2，以及更多。

這些專案引入了新的功能和基礎設施，例如，提供區塊鏈的服務（NFT 或代幣購買），將創作者變成可交易的資產（社交代幣），或利用去中心化的架構來簡化建設和保護審查制度。當然，如果加密貨幣確實以許多人希望的方式爆火，這些專案也不一定就會成功的。但至少，相對於 web2 的替代方案，這些平臺將處於有利地位。

02

未來社交的三個趨勢

作家 Arthur Clarke 將科幻小說描述為「對現實的一種逃離」。他認為，與其他藝術形式不同，他所選擇的體裁關注的是「現實問題；人類的起源；我們的未來」。

現在是時候讓我們嘗試一下 Clarke 式的旅行了，展望未來並不是分散對現實的注意力，而是去理解現狀。鑑於我們目前對社交媒體的模式和傾向性的瞭解，未來十年的時間會給它帶來什麼變化呢？我們可以確定和推斷出哪些趨勢呢？我認為有三個趨勢是特別值得關注的：

更加豐富的媒體形式、取代廣告的經濟模式、人與 AI 親密關係的崛起。

1、更豐富的媒體形式

我最喜歡的社交媒體解釋者之一是 Rex Woodbury，他是 Digital Native 通訊的作者和 Index Ventures 的合夥人。在我們的交流中，Woodbury 強調了社交媒體領域的一個關鍵動態：「向更豐富的媒體形式邁進」。文字被照片取代了，而照片又被影片頂替了。

那影片之後，又會是什麼呢？

Woodbury 說：「媒體形式可能會自然過渡到陶醉式體驗上來」，還強調了 Minecraft 和 Roblox 正是未來陶醉式體驗的模型。他還指出，儘管這些模型可以存在於在瀏覽器中，但它們最終可能會成為成熟的VR或AR生態系統。

Poparazzi 的 Alex Ma 還指出，遊戲世界具有潛在的預測性。他說：「到目前為止，《堡壘之夜》是你能在網上獲得的最多的社交體驗的地方」。《堡壘之夜》是個大逃殺遊戲，它還舉辦過虛擬音樂會。