IT之家1月30日訊息，據新浪科技報道，雷軍今日釋出內部信宣佈設立兩個集團治理專業委員會，包括集團經營管理委員會和集團人力資源委員會，並稱這是公司治理史上影響深遠的變革，也是開年來第一件大事。
其中，小米集團經營管理委員會由業務相關的集團高管、各個事業部負責人及營銷體系戰區負責人組成，統籌管理業務戰略、規劃、預算、執行及日常業務管理等。目前成員一共12位，包括雷軍和盧偉冰、手機部總裁曾學忠、大家電部總裁張峰、生態鏈部總經理陳波、網際網路部總經理馬驥、新業務部總裁朱丹、中國區總裁王曉雁、國際部副總裁向徵、國際部副總裁謝子陽、CFO林世偉、參謀長潘九堂等。雷軍切身出任集團經營管理委員會主任，偉冰任副主任，潘九堂擔任秘書長，孫謙和馮宏華擔任副秘書長。
小米集團人力資源委員會由雷軍和盧偉冰、總幹部部長劉德、總辦主任劉偉、總幹部部副部長金玲、人力資源部總經理王棟、中國區政委朱磊等7人組成，統籌管理人力資源戰略、制定重大人力資源政策和審批重大組織結構調整及高階幹部任免。雷軍切身出任集團人力資源委員會主任，盧偉冰和劉德出任副主任，劉偉任秘書長，金玲和王棟擔任副秘書長。
IT之家瞭解到，雷軍在內部信中表示，這一年小米的關鍵詞是“穩健推進，蓄勢待發”，這一年裡，小米要不斷夯實基礎、構建強化體系能力，為未來5-10年的長期發展打下堅實基礎，併為未來2-3年的新一輪爆發做好充分的準備。而今天設立兩個委員會，推動集團治理專業化，就是其中的一項關鍵舉措。
以下為雷軍內部信全文：
今天上午，我們迎來了公司治理史上影響深遠的變革——設立了兩個關鍵的集團治理專業委員會，這是開年來第一件大事。
首先，我們組建了集團經營管理委員會（簡稱：經管會），由業務相關的集團高管、各個事業部負責人及營銷體系戰區負責人組成，統籌管理業務戰略、規劃、預算、執行及日常業務管理等。目前成員一共12位，包括我和盧偉冰、手機部總裁曾學忠、大家電部總裁張峰、生態鏈部總經理陳波、網際網路部總經理馬驥、新業務部總裁朱丹、中國區總裁王曉雁、國際部副總裁向徵、國際部副總裁謝子陽、CFO林世偉、參謀長潘九堂等。我切身出任集團經營管理委員會主任，偉冰任副主任，潘九堂擔任秘書長，孫謙和馮宏華擔任副秘書長。
同時，集團人力資源委員會也同期建立，由我和盧偉冰、總幹部部長劉德、總辦主任劉偉、總幹部部副部長金玲、人力資源部總經理王棟、中國區政委朱磊等7人組成，統籌管理人力資源戰略、制定重大人力資源政策和審批重大組織結構調整及高階幹部任免。我切身出任集團人力資源委員會主任，盧偉冰和劉德出任副主任，劉偉任秘書長，金玲和王棟擔任副秘書長。
這兩個專項委員會的成立，讓集團治理進入了新的專業化時代，將有助於顯著提升決議計劃的質量和效率，並同時兼顧業務快速反應和長期體系建設。此外，這兩個委員會中，公司創始團隊成員、外部引入高管、內部提拔年輕高階幹部結合的班底，保障了治理決議計劃的寬度，體現了集團治理梯隊的厚度。
2023年對於小米而言，是開啟全新發展週期的一年，也是一系列的深刻變革進入深水區之時。集團正處於一個全新殿堂的門檻上，全新階段的起跑線上。這一年我們的關鍵詞是“穩健推進，蓄勢待發”，這一年裡，我們要不斷夯實基礎、構建強化體系能力，為未來5-10年的長期發展打下堅實基礎，併為未來2-3年的新一輪爆發做好充分的準備。而今天設立兩個委員會，推動集團治理專業化，就是其中的一項關鍵舉措。
征途漫漫，唯有奮鬥。春景春色無限，更在前方。小米同學們，加油！
IT之家1月30日訊息，據新浪科技報道，雷軍今日釋出內部信宣佈設立兩個集團治理專業委員會，包括集團經營管理委員會和集團人力資源委員會，並稱這是公司治理史上影響深遠的變革，也是開年來第一件大事。
其中，小米集團經營管理委員會由業務相關的集團高管、各個事業部負責人及營銷體系戰區負責人組成，統籌管理業務戰略、規劃、預算、執行及日常業務管理等。目前成員一共12位，包括雷軍和盧偉冰、手機部總裁曾學忠、大家電部總裁張峰、生態鏈部總經理陳波、網際網路部總經理馬驥、新業務部總裁朱丹、中國區總裁王曉雁、國際部副總裁向徵、國際部副總裁謝子陽、CFO林世偉、參謀長潘九堂等。雷軍切身出任集團經營管理委員會主任，偉冰任副主任，潘九堂擔任秘書長，孫謙和馮宏華擔任副秘書長。
小米集團人力資源委員會由雷軍和盧偉冰、總幹部部長劉德、總辦主任劉偉、總幹部部副部長金玲、人力資源部總經理王棟、中國區政委朱磊等7人組成，統籌管理人力資源戰略、制定重大人力資源政策和審批重大組織結構調整及高階幹部任免。雷軍切身出任集團人力資源委員會主任，盧偉冰和劉德出任副主任，劉偉任秘書長，金玲和王棟擔任副秘書長。
IT之家瞭解到，雷軍在內部信中表示，這一年小米的關鍵詞是“穩健推進，蓄勢待發”，這一年裡，小米要不斷夯實基礎、構建強化體系能力，為未來5-10年的長期發展打下堅實基礎，併為未來2-3年的新一輪爆發做好充分的準備。而今天設立兩個委員會，推動集團治理專業化，就是其中的一項關鍵舉措。
以下為雷軍內部信全文：
今天上午，我們迎來了公司治理史上影響深遠的變革——設立了兩個關鍵的集團治理專業委員會，這是開年來第一件大事。
首先，我們組建了集團經營管理委員會（簡稱：經管會），由業務相關的集團高管、各個事業部負責人及營銷體系戰區負責人組成，統籌管理業務戰略、規劃、預算、執行及日常業務管理等。目前成員一共12位，包括我和盧偉冰、手機部總裁曾學忠、大家電部總裁張峰、生態鏈部總經理陳波、網際網路部總經理馬驥、新業務部總裁朱丹、中國區總裁王曉雁、國際部副總裁向徵、國際部副總裁謝子陽、CFO林世偉、參謀長潘九堂等。我切身出任集團經營管理委員會主任，偉冰任副主任，潘九堂擔任秘書長，孫謙和馮宏華擔任副秘書長。
同時，集團人力資源委員會也同期建立，由我和盧偉冰、總幹部部長劉德、總辦主任劉偉、總幹部部副部長金玲、人力資源部總經理王棟、中國區政委朱磊等7人組成，統籌管理人力資源戰略、制定重大人力資源政策和審批重大組織結構調整及高階幹部任免。我切身出任集團人力資源委員會主任，盧偉冰和劉德出任副主任，劉偉任秘書長，金玲和王棟擔任副秘書長。
這兩個專項委員會的成立，讓集團治理進入了新的專業化時代，將有助於顯著提升決議計劃的質量和效率，並同時兼顧業務快速反應和長期體系建設。此外，這兩個委員會中，公司創始團隊成員、外部引入高管、內部提拔年輕高階幹部結合的班底，保障了治理決議計劃的寬度，體現了集團治理梯隊的厚度。
2023年對於小米而言，是開啟全新發展週期的一年，也是一系列的深刻變革進入深水區之時。集團正處於一個全新殿堂的門檻上，全新階段的起跑線上。這一年我們的關鍵詞是“穩健推進，蓄勢待發”，這一年裡，我們要不斷夯實基礎、構建強化體系能力，為未來5-10年的長期發展打下堅實基礎，併為未來2-3年的新一輪爆發做好充分的準備。而今天設立兩個委員會，推動集團治理專業化，就是其中的一項關鍵舉措。
征途漫漫，唯有奮鬥。春景春色無限，更在前方。小米同學們，加油！
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其中，小米集團經營管理委員會由業務相關的集團高管、各個事業部負責人及營銷體系戰區負責人組成，統籌管理業務戰略、規劃、預算、執行及日常業務管理等。目前成員一共12位，包括雷軍和盧偉冰、手機部總裁曾學忠、大家電部總裁張峰、生態鏈部總經理陳波、網際網路部總經理馬驥、新業務部總裁朱丹、中國區總裁王曉雁、國際部副總裁向徵、國際部副總裁謝子陽、CFO林世偉、參謀長潘九堂等。雷軍切身出任集團經營管理委員會主任，偉冰任副主任，潘九堂擔任秘書長，孫謙和馮宏華擔任副秘書長。
小米集團人力資源委員會由雷軍和盧偉冰、總幹部部長劉德、總辦主任劉偉、總幹部部副部長金玲、人力資源部總經理王棟、中國區政委朱磊等7人組成，統籌管理人力資源戰略、制定重大人力資源政策和審批重大組織結構調整及高階幹部任免。雷軍切身出任集團人力資源委員會主任，盧偉冰和劉德出任副主任，劉偉任秘書長，金玲和王棟擔任副秘書長。
IT之家瞭解到，雷軍在內部信中表示，這一年小米的關鍵詞是“穩健推進，蓄勢待發”，這一年裡，小米要不斷夯實基礎、構建強化體系能力，為未來5-10年的長期發展打下堅實基礎，併為未來2-3年的新一輪爆發做好充分的準備。而今天設立兩個委員會，推動集團治理專業化，就是其中的一項關鍵舉措。
以下為雷軍內部信全文：
今天上午，我們迎來了公司治理史上影響深遠的變革——設立了兩個關鍵的集團治理專業委員會，這是開年來第一件大事。
首先，我們組建了集團經營管理委員會（簡稱：經管會），由業務相關的集團高管、各個事業部負責人及營銷體系戰區負責人組成，統籌管理業務戰略、規劃、預算、執行及日常業務管理等。目前成員一共12位，包括我和盧偉冰、手機部總裁曾學忠、大家電部總裁張峰、生態鏈部總經理陳波、網際網路部總經理馬驥、新業務部總裁朱丹、中國區總裁王曉雁、國際部副總裁向徵、國際部副總裁謝子陽、CFO林世偉、參謀長潘九堂等。我切身出任集團經營管理委員會主任，偉冰任副主任，潘九堂擔任秘書長，孫謙和馮宏華擔任副秘書長。
同時，集團人力資源委員會也同期建立，由我和盧偉冰、總幹部部長劉德、總辦主任劉偉、總幹部部副部長金玲、人力資源部總經理王棟、中國區政委朱磊等7人組成，統籌管理人力資源戰略、制定重大人力資源政策和審批重大組織結構調整及高階幹部任免。我切身出任集團人力資源委員會主任，盧偉冰和劉德出任副主任，劉偉任秘書長，金玲和王棟擔任副秘書長。
這兩個專項委員會的成立，讓集團治理進入了新的專業化時代，將有助於顯著提升決議計劃的質量和效率，並同時兼顧業務快速反應和長期體系建設。此外，這兩個委員會中，公司創始團隊成員、外部引入高管、內部提拔年輕高階幹部結合的班底，保障了治理決議計劃的寬度，體現了集團治理梯隊的厚度。
2023年對於小米而言，是開啟全新發展週期的一年，也是一系列的深刻變革進入深水區之時。集團正處於一個全新殿堂的門檻上，全新階段的起跑線上。這一年我們的關鍵詞是“穩健推進，蓄勢待發”，這一年裡，我們要不斷夯實基礎、構建強化體系能力，為未來5-10年的長期發展打下堅實基礎，併為未來2-3年的新一輪爆發做好充分的準備。而今天設立兩個委員會，推動集團治理專業化，就是其中的一項關鍵舉措。
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其中，小米集團經營管理委員會由業務相關的集團高管、各個事業部負責人及營銷體系戰區負責人組成，統籌管理業務戰略、規劃、預算、執行及日常業務管理等。目前成員一共12位，包括雷軍和盧偉冰、手機部總裁曾學忠、大家電部總裁張峰、生態鏈部總經理陳波、網際網路部總經理馬驥、新業務部總裁朱丹、中國區總裁王曉雁、國際部副總裁向徵、國際部副總裁謝子陽、CFO林世偉、參謀長潘九堂等。雷軍切身出任集團經營管理委員會主任，偉冰任副主任，潘九堂擔任秘書長，孫謙和馮宏華擔任副秘書長。
小米集團人力資源委員會由雷軍和盧偉冰、總幹部部長劉德、總辦主任劉偉、總幹部部副部長金玲、人力資源部總經理王棟、中國區政委朱磊等7人組成，統籌管理人力資源戰略、制定重大人力資源政策和審批重大組織結構調整及高階幹部任免。雷軍切身出任集團人力資源委員會主任，盧偉冰和劉德出任副主任，劉偉任秘書長，金玲和王棟擔任副秘書長。
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同時，集團人力資源委員會也同期建立，由我和盧偉冰、總幹部部長劉德、總辦主任劉偉、總幹部部副部長金玲、人力資源部總經理王棟、中國區政委朱磊等7人組成，統籌管理人力資源戰略、制定重大人力資源政策和審批重大組織結構調整及高階幹部任免。我切身出任集團人力資源委員會主任，盧偉冰和劉德出任副主任，劉偉任秘書長，金玲和王棟擔任副秘書長。
這兩個專項委員會的成立，讓集團治理進入了新的專業化時代，將有助於顯著提升決議計劃的質量和效率，並同時兼顧業務快速反應和長期體系建設。此外，這兩個委員會中，公司創始團隊成員、外部引入高管、內部提拔年輕高階幹部結合的班底，保障了治理決議計劃的寬度，體現了集團治理梯隊的厚度。
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其中，小米集團經營管理委員會由業務相關的集團高管、各個事業部負責人及營銷體系戰區負責人組成，統籌管理業務戰略、規劃、預算、執行及日常業務管理等。目前成員一共12位，包括雷軍和盧偉冰、手機部總裁曾學忠、大家電部總裁張峰、生態鏈部總經理陳波、網際網路部總經理馬驥、新業務部總裁朱丹、中國區總裁王曉雁、國際部副總裁向徵、國際部副總裁謝子陽、CFO林世偉、參謀長潘九堂等。雷軍切身出任集團經營管理委員會主任，偉冰任副主任，潘九堂擔任秘書長，孫謙和馮宏華擔任副秘書長。
小米集團人力資源委員會由雷軍和盧偉冰、總幹部部長劉德、總辦主任劉偉、總幹部部副部長金玲、人力資源部總經理王棟、中國區政委朱磊等7人組成，統籌管理人力資源戰略、制定重大人力資源政策和審批重大組織結構調整及高階幹部任免。雷軍切身出任集團人力資源委員會主任，盧偉冰和劉德出任副主任，劉偉任秘書長，金玲和王棟擔任副秘書長。
IT之家瞭解到，雷軍在內部信中表示，這一年小米的關鍵詞是“穩健推進，蓄勢待發”，這一年裡，小米要不斷夯實基礎、構建強化體系能力，為未來5-10年的長期發展打下堅實基礎，併為未來2-3年的新一輪爆發做好充分的準備。而今天設立兩個委員會，推動集團治理專業化，就是其中的一項關鍵舉措。
以下為雷軍內部信全文：
今天上午，我們迎來了公司治理史上影響深遠的變革——設立了兩個關鍵的集團治理專業委員會，這是開年來第一件大事。
首先，我們組建了集團經營管理委員會（簡稱：經管會），由業務相關的集團高管、各個事業部負責人及營銷體系戰區負責人組成，統籌管理業務戰略、規劃、預算、執行及日常業務管理等。目前成員一共12位，包括我和盧偉冰、手機部總裁曾學忠、大家電部總裁張峰、生態鏈部總經理陳波、網際網路部總經理馬驥、新業務部總裁朱丹、中國區總裁王曉雁、國際部副總裁向徵、國際部副總裁謝子陽、CFO林世偉、參謀長潘九堂等。我切身出任集團經營管理委員會主任，偉冰任副主任，潘九堂擔任秘書長，孫謙和馮宏華擔任副秘書長。
同時，集團人力資源委員會也同期建立，由我和盧偉冰、總幹部部長劉德、總辦主任劉偉、總幹部部副部長金玲、人力資源部總經理王棟、中國區政委朱磊等7人組成，統籌管理人力資源戰略、制定重大人力資源政策和審批重大組織結構調整及高階幹部任免。我切身出任集團人力資源委員會主任，盧偉冰和劉德出任副主任，劉偉任秘書長，金玲和王棟擔任副秘書長。
這兩個專項委員會的成立，讓集團治理進入了新的專業化時代，將有助於顯著提升決議計劃的質量和效率，並同時兼顧業務快速反應和長期體系建設。此外，這兩個委員會中，公司創始團隊成員、外部引入高管、內部提拔年輕高階幹部結合的班底，保障了治理決議計劃的寬度，體現了集團治理梯隊的厚度。
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