裁掉兩百人後，他把自己也裁了

來源：匿名 釋出時間：2021-09-29 13:55

 

「挺難受的，大家其實對我還挺好的。太難了。」經自己的手，柯文裁掉無所依仗的年輕人，也裁掉了焦慮的中年人，裁掉了朋友，連公司的CTO都被他裁掉了。柯文感覺自己像是全公司的敵人。

 

文｜翟錦

編輯｜楚明

開刀

 

上海一家網際網路公司的HR柯文，裁掉兩百人後，把自己也裁掉了。

一開始，他想要撂挑子，但又想公司的確是撐不住了，欠了很多錢，這次是「剔骨求生」。他說服自己做事要有始有終，對自己的上司說：「這事我給你幹，只是為了公司考慮。」

「做完就離開。」柯文想，「這種事情絕對不應該成為我的業績」。　　

包括柯文在內的5個HR，要開掉兩百多人，時間緊、任務重，賠償的錢還沒到位。

他最先開刀的是一批試用期員工。在辦公室裡，柯文對著剛進來不久的員工，語氣平穩：「公司這個狀況，你也看得到，確實快不行了，工資給你多發一兩週，你利用這個時間找找下家吧。」為了提高效率，他們有時候不介意採取一些不太合規的手段來給對方施壓，比如，「如果你不同意籤，我們會給你發不勝任通知」。做HR多年，柯文知道，試用期員工是最容易受欺負的，因為違法成本低。

多數人在聽到柯文這番話後，會安靜地接受，即使得不到任何賠償。也有員工來鬧，每天去辦公室，舉著手機錄影著說：「今天是2019年x月x號，早上8點我來到公司上班」。

柯文猜到這應該是律師支的招，為了保證到訴訟階段，員工可以根據這些資料，索要這段時間的工資。為了不浪費時間走勞動仲裁或訴訟，柯文他們協調了一部分賠償金。

黎雲就是在6個月的試用期內被最佳化的。2019年11月，她所在的一家網際網路的HR跟她說，部門合併，崗位沒那麼多了。公司沒給她任何賠償，只私下許諾，以後會給她活兒做。

裁員時，可能被當做軟柿子來捏的，還有懷孕女員工。陶月是2019年最後一天接到被裁電話的，那時候她生下孩子才十幾天。HR在電話裡說，新股東入資，公司發展方向有變化，「你在裁員名單裡」。對方給她2個小時考慮，並明示道，如果不能當場決定，離職證明就會寫得不好看。

陶月很意外，裁員怎麼會開自己這種三期（孕期、產期、哺乳期）特殊員工？不過，她又覺得這並不奇怪。儘管違法成本高，很多公司仍不願意寬待這些沒法996、工作量落一大截的員工。陶月曾經工作的一家電商公司，把孕婦的績效考核定為末等，已經是全公司的默契，「孕婦的工作強度肯定沒其他人高，大家都加班到晚上12點，你總缺席，那末位不給孕婦給誰？」眾所周知，績效不合格，是很多公司最佳化員工的重要依據。

陶月敘述這件事的時候還是有些憤怒。她覺得自己作為孕期員工，公司沒有給她任何情感上的照顧。她沒在2個小時內做出決定，也不怕HR的威脅。

但她還是妥協了。架不住公司拿錢砸，給到她2N的賠償，近12個月的工資，至少讓她沒那麼牴觸。更何況，公司這兩年一直在找資金，之前已經 「結構最佳化」了一批員工，士氣也遠不如之前。咖啡機和員工生日會沒了，下午茶從每天改到每週又改成每月。陶月早就開始考慮離職了，安慰自己這次時機也正好，可以休息半年再找工作。

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交鋒

裁在公司地位更高的老員工，就要謹慎很多，因為違法成本也大。

因為裁員次數多了，很多人更有經驗和準備了。有的員工走進來，裝作很平常的神色，把手機反扣在桌子上，聽完柯文陳述的幾套裁員賠償的選擇後，他會要求N+1或是2N的賠償。

他們張口都是勞動法，問他：「你這樣做，是不是合法的？勞動法是這麼規定的嗎？」柯文知道對方邊套話邊錄音，他當然也明白哪些話該說，哪些不該說。

員工的自我保護意識是在跟老闆以及HR的周旋中與日俱增的。大部分人不會跟公司「來真的」，比如走法律程式，因為無論是時間、精力還是職場強弱力量對比，員工都像胳膊，擰不過公司那條大腿。柯文這些HR們，正是抓住員工們的弱勢，在談判時佔據高點。

也有人不服氣，跟公司叫板。2019年9月，陳鵬被裁員後，他經歷了勞動仲裁。

做軟體開發的陳鵬，覺得自己之所以被裁員，是因為舉報老闆拖欠工資。那是山西某地級市的小網際網路公司，總共20來人，陳鵬進公司2個多月，只發了半個月工資。他也問過老闆，老闆總是說過兩天發。

這不得不讓陳鵬想起自己之前的遭遇，也是在創業公司，老闆拖欠著工資說過幾天發，陳鵬抱著不惹事的心態等著，最後生生拖了一個月，錢沒見著，連團隊也直接解散了。

猶豫了一個多星期，陳鵬還嘗試叫上同事跟他一起去勞動部門舉報老闆欠薪，但沒人敢答應，甚至還有人囑咐他，去了勞動局，也幫忙問一嘴，能不能把自己的工資也討來。

陳鵬最後還是一個人去了勞動局。過了3天，老闆給陳鵬發了1個月的工資，對他說，收拾東西，明天回家，「不服就再去勞動局告我」。 「行。」陳鵬回答。

於是，陳鵬申請了勞動仲裁。坐在仲裁庭上，他開口的一瞬間，就後悔了。前老闆準備了5頁紙，密密麻麻地陳述著他的「錯誤」：上班經常遲到早退；某個客戶對他做出的系統不滿意，給客戶帶來了不可估量的精神損失，給公司帶來了很大的財產損失；上班時候消極怠工，帶壞辦公室風氣，給公司收入帶來重大影響……

陳鵬目瞪口呆，彷彿公司不好全是他的錯。他懊悔自己的仲裁申請書寫得太草率，還沒寫滿一頁紙，在仲裁理由上只簡單提及，自己因為舉報老闆不發工資而被開除。　　

顯然，他把勞動仲裁想得太簡單，也沒有做更多的準備，被老闆批得灰頭土臉。他覺得有點懵，只好撤銷仲裁，在調解書上籤了字，按了手印。忙活了一個多月的勞動仲裁，就這樣草草收尾了。

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全公司的敵人

第一撥裁員時，柯文還能夠顧及到家庭有特殊狀況的人，比如有家人生病或是夫妻雙方都是公司員工的，會主動避開。可到後來，公司自身難保，更別說照顧員工了。

裁員中，柯文幾度差點情緒崩潰。柯文曾經裁掉一個關係很好的同事，對方失業後，有一天回公司拉著他一聊就是3個小時。在公司的樓梯間，沒人去的角落裡，他邊聊邊哭。

這個同事是在上海打拼的外地人，面對岳父岳母，他還得一直裝作自己還有工作，每天早起出門，在外頭找個咖啡館待一天，捱到晚上下班時間才能回家。柯文聽著心有慼慼，他同樣也是在大城市奔波的中年人。他打算在背景調查的時候，為那個同事多說好話。

作為裁員的執行者，柯文跟周圍同事的關係變得尷尬。有同事被裁掉後，離職聚餐時也叫上了柯文。還在職的同事跟他開玩笑，「什麼時候輪到我，趕緊的。」柯文藉著酒勁，淚流不止。

「挺難受的，大家其實對我還挺好的。太難了。」經自己的手，柯文裁掉無所依仗的年輕人，也裁掉了焦慮的中年人，裁掉了朋友，連公司的CTO都被他裁掉了。他感覺自己像是全公司的敵人。

裁最後一批人之前，柯文把自己的名字放了進去，其他HR也走了。柯文做完這件事，壓力和歉疚瞬間少了很多。

他終於可以坦然地跟對方說：「你看，我已經簽了，就要走了。你現在不籤，後面就不是我負責的事情了。」

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從頭再來

裁員這段經歷，讓柯文對HR的工作增添了厭倦。他做事之外，無時無刻不還在想著要怎麼做人。跟人說話，不得不斟酌，得說些真話拉近信任，但有些話得說虛的，「不能把底牌都打給對方看」。

他想自己這些年，勞動監察、勞動仲裁、勞動訴訟，都經歷過。不做HR，他可以去考司法考試，轉行做律師或是顧問，幫忙企業做裁員的風控，也可以幫助員工爭取利益。他想，自己應該會比很多人要做得好。

不是所有的人，都可以像柯文那樣，經歷過裁員之後，很快給自己的職場規劃出一條新路。

被辭退後，陳鵬找工作一直磕磕絆絆。他每天都在刷招聘網站，基本上天天都有面試，有時候是一場，有時候三場。他所在的地級市不大，可以每天騎著腳踏車，在外面跑整個白天。找到後來，他幾乎把本地的IT公司跑了個遍，除了軟體開發的職位，還去應聘過銷售和課外班老師。

陳鵬很難碰到合適的公司。有的公司老闆問他，你為什麼從上家公司離職？他回答說，因為老闆拖欠工資。面試的老闆告訴他：「你不是真正熱愛這個行業，我們需要的是真正熱愛這個行業的人，不過我們仍然考慮用你，薪資4000元不行，我們給你2500元。」陳鵬拒絕了，他覺得有些可笑。

待業那些天，家裡人沒有指責他，有時候會安慰他，彆著急，慢慢找。這讓陳鵬覺得自己似乎變得不優秀了，他之前一直是「別人家的孩子」，總是被誇讚。

情緒低落的時候，他就找同樣失業的同學出來聊天。朋友從事餐飲行業，也沒有找到滿意的機會。兩個待業青年組成臨時的「誇誇團」，朋友羨慕陳鵬有一技之長，陳鵬誇朋友吃得開，在哪裡都可以找到機會。

失業者通常會對身邊人的態度尤為敏感。黎雲一度不敢接父親的電話，怕家人覺得她過得委屈，而且怕觸碰到失業這個話題——就在她來北京那一年，58歲的父親也提前下崗了。她覺得父親不容易，臨到退休還得出去找活幹。

直到黎雲做足心理建設，失業一個多月後，主動給父親打了一個電話，第一句話就是，「爸，我又失業了」。短短一年裡，黎雲接連兩次經歷被裁，都是被公司在年底 「最佳化」掉了。 

黎雲怕開頭不說，之後就說不出口。爸爸明顯愣了幾秒：「怎麼會？你不是才去幾個月？」黎雲只能說，「又是結構最佳化，走了很多人。」她怕父親擔心，迅速把話題轉移到以後的打算上，「今年就不回家過年了，想專心在北京準備找工作。」父親勸她還是回家過年，但黎雲不答應，她擔心工作沒著落，回去也不踏實。

連續經歷失業，她覺得很多事情變得更加不確定。她也開始想，現在是不是該開始做些長遠的打算，至少總結一下自己擅長做什麼，能力的邊界在哪？哪些事情會給自己帶來價值感？

和很多人感受到的灰暗不同，也有人被裁後還透露著幾分高興。在一家P2P公司上班的李磊，眼看公司已經萎靡很久了，採購縮緊，停止招人，直到終於開始裁員。

「同事們都挺高興的。」李磊表現出另類的樂觀，「過年拿了N+1的紅包，多好啊。」

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（應訪談物件要求，文中人物均為化名）