大批員工“逃離”富士康, 說明了動態清零的必要性和重要性

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大批員工“逃離”富士康, 說明了動態清零的必要性和重要性

來源:吃喝攻略 釋出時間:2022-10-31 10:02

近日,網上大量流傳著富士康員工連夜“逃離”富士康的影片。很多年僅二十歲左右的孩子們,不想被困在富士康等著被感染,夜色中他們一批批地爬過富士康的圍牆,簡裝徒步一路避開人群忍飢挨餓,跋涉幾十公里甚至一百多公里奔向家的方向 ,讓很多人忍不住流下眼淚。

這些人都是郭臺銘建設在鄭州三家分公司之一的鄭州航空港廠區的員工,港區富士康旗下員工數量達20多萬。

郭臺銘在鄭州建設富士康分公司,帶來了幾十萬的就業崗位,同時也再一次成就了郭臺銘,畢竟郭臺銘投資幾百億美元,在美國和印度建設的工廠都碰了一鼻子灰。借用《喬家大院》裡評價孫茂才的一句話,“不是你成就了喬家的生意,而是喬家的生意成就了你!

對於這點,相信郭臺銘現在的心裡比誰都清楚,只是說出去的話潑出去的水,收不回來也只好自己打臉了。

只是這個用大陸幾十萬富士康員工血汗一手捧紅的富士康,現在依然不改資本壓榨工人的本性。為了完成訂單強迫車間工人加班加點地工作,在廠區出現感染者後密接、次密接人群依然正常上班,導致廠區每天都有新的感染者出現,而且確診的員工也很難得到及時的救治。

據稱現在富士康很多車間實行工作兩天,休息兩天的輪班工作制,員工只有在工作的時候可以享受工作餐,而調休時就需要自行解決。

而富士康員工餐一直實行的是企業負責制,所以員工自己根本沒任何儲備,所以讓員工們的生活成了大題目,即便是上班時的工作餐也大多是過期腐敗的盒飯,員工也很難食用。

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