以患者為中心｜協和“疑難危重罕見病手術日”執行三年顯成效

“今天手術的是一位高齡膀胱癌患者，需要切除膀胱、前列腺、精囊、髂血管四周的淋巴組織。感謝麻醉科設立‘疑難危重罕見病手術日’，此類患者的術前等待時間縮短了，科室也更有幹勁兒攻堅克難了。”泌尿外科主任紀志剛先容。自2019年起，麻醉科手術室牽頭設立“疑難危重罕見病手術日”，統籌最佳化配置手術資源，整合空間、裝置、人力、流程各個環節。透過三年探索和發展，“疑難危重罕見病手術日”的覆蓋範圍已從4個專科擴充套件到12個專科，手術量、手術種類均有突破，僅今年上半年已完成各類疑難危重罕見病手術215臺。

按照相關軌制，擇期手術通常提前一天預約麻醉科手術室平臺資源。然而，疑難危重罕見病患者手術風險高、難度大，往往需要充分的多學科（MDT）會診、細緻的術前預備和專門的手術麻醉團隊支援。尤其像三切口食管癌切除術、複雜脊髓性肌萎縮症（SMA）患者手術、全膀胱切除手術、側顱底手術等高難度手術，患者病情複雜，命懸一線，醫療風險高，手術時間長，甚至“過夜”也屢見不鮮。而手術團隊經常面臨“遭遇戰”和“疲憊駕駛”，醫療安全難以保障。

“不打‘遭遇戰’，要主動出擊！”在院領導的大力支援和相關職能處室的通力配合下，麻醉科主任黃宇光和手術室執行總護士長王惠珍主動與外科手術團隊多方協商，積極作為，於2019年4月17日起設立“疑難危重罕見病手術日”。

▲介入“疑難危重罕見病手術日”首批專案成員合影

人力資源從哪裡來？在病院績效考核“指揮棒”的作用下，麻醉科手術室已經形成了質量與安全為條件、服務與效率並重的考核原則和指標。在人力資源和相關投入逐步增加的情況下，透過精細化管理手段，推行手術風險分級考核和屬地化治理方案，從績效上向疑難危重罕見病手術保障傾斜。去年8月，麻醉科手術室更發起“早開臺、保安全、促高效”步履，不僅每月多完成600臺手術，更成功為“疑難危重罕見病手術日”優化了亞專業人力資源配置。

“今天手術的是一位高齡膀胱癌患者，需要切除膀胱、前列腺、精囊、髂血管四周的淋巴組織。感謝麻醉科設立‘疑難危重罕見病手術日’，此類患者的術前等待時間縮短了，科室也更有幹勁兒攻堅克難了。”泌尿外科主任紀志剛先容。自2019年起，麻醉科手術室牽頭設立“疑難危重罕見病手術日”，統籌最佳化配置手術資源，整合空間、裝置、人力、流程各個環節。透過三年探索和發展，“疑難危重罕見病手術日”的覆蓋範圍已從4個專科擴充套件到12個專科，手術量、手術種類均有突破，僅今年上半年已完成各類疑難危重罕見病手術215臺。

按照相關軌制，擇期手術通常提前一天預約麻醉科手術室平臺資源。然而，疑難危重罕見病患者手術風險高、難度大，往往需要充分的多學科（MDT）會診、細緻的術前預備和專門的手術麻醉團隊支援。尤其像三切口食管癌切除術、複雜脊髓性肌萎縮症（SMA）患者手術、全膀胱切除手術、側顱底手術等高難度手術，患者病情複雜，命懸一線，醫療風險高，手術時間長，甚至“過夜”也屢見不鮮。而手術團隊經常面臨“遭遇戰”和“疲憊駕駛”，醫療安全難以保障。

“不打‘遭遇戰’，要主動出擊！”在院領導的大力支援和相關職能處室的通力配合下，麻醉科主任黃宇光和手術室執行總護士長王惠珍主動與外科手術團隊多方協商，積極作為，於2019年4月17日起設立“疑難危重罕見病手術日”。

▲介入“疑難危重罕見病手術日”首批專案成員合影

人力資源從哪裡來？在病院績效考核“指揮棒”的作用下，麻醉科手術室已經形成了質量與安全為條件、服務與效率並重的考核原則和指標。在人力資源和相關投入逐步增加的情況下，透過精細化管理手段，推行手術風險分級考核和屬地化治理方案，從績效上向疑難危重罕見病手術保障傾斜。去年8月，麻醉科手術室更發起“早開臺、保安全、促高效”步履，不僅每月多完成600臺手術，更成功為“疑難危重罕見病手術日”優化了亞專業人力資源配置。

“今天手術的是一位高齡膀胱癌患者，需要切除膀胱、前列腺、精囊、髂血管四周的淋巴組織。感謝麻醉科設立‘疑難危重罕見病手術日’，此類患者的術前等待時間縮短了，科室也更有幹勁兒攻堅克難了。”泌尿外科主任紀志剛先容。自2019年起，麻醉科手術室牽頭設立“疑難危重罕見病手術日”，統籌最佳化配置手術資源，整合空間、裝置、人力、流程各個環節。透過三年探索和發展，“疑難危重罕見病手術日”的覆蓋範圍已從4個專科擴充套件到12個專科，手術量、手術種類均有突破，僅今年上半年已完成各類疑難危重罕見病手術215臺。

按照相關軌制，擇期手術通常提前一天預約麻醉科手術室平臺資源。然而，疑難危重罕見病患者手術風險高、難度大，往往需要充分的多學科（MDT）會診、細緻的術前預備和專門的手術麻醉團隊支援。尤其像三切口食管癌切除術、複雜脊髓性肌萎縮症（SMA）患者手術、全膀胱切除手術、側顱底手術等高難度手術，患者病情複雜，命懸一線，醫療風險高，手術時間長，甚至“過夜”也屢見不鮮。而手術團隊經常面臨“遭遇戰”和“疲憊駕駛”，醫療安全難以保障。

“不打‘遭遇戰’，要主動出擊！”在院領導的大力支援和相關職能處室的通力配合下，麻醉科主任黃宇光和手術室執行總護士長王惠珍主動與外科手術團隊多方協商，積極作為，於2019年4月17日起設立“疑難危重罕見病手術日”。

▲介入“疑難危重罕見病手術日”首批專案成員合影

人力資源從哪裡來？在病院績效考核“指揮棒”的作用下，麻醉科手術室已經形成了質量與安全為條件、服務與效率並重的考核原則和指標。在人力資源和相關投入逐步增加的情況下，透過精細化管理手段，推行手術風險分級考核和屬地化治理方案，從績效上向疑難危重罕見病手術保障傾斜。去年8月，麻醉科手術室更發起“早開臺、保安全、促高效”步履，不僅每月多完成600臺手術，更成功為“疑難危重罕見病手術日”優化了亞專業人力資源配置。

“今天手術的是一位高齡膀胱癌患者，需要切除膀胱、前列腺、精囊、髂血管四周的淋巴組織。感謝麻醉科設立‘疑難危重罕見病手術日’，此類患者的術前等待時間縮短了，科室也更有幹勁兒攻堅克難了。”泌尿外科主任紀志剛先容。自2019年起，麻醉科手術室牽頭設立“疑難危重罕見病手術日”，統籌最佳化配置手術資源，整合空間、裝置、人力、流程各個環節。透過三年探索和發展，“疑難危重罕見病手術日”的覆蓋範圍已從4個專科擴充套件到12個專科，手術量、手術種類均有突破，僅今年上半年已完成各類疑難危重罕見病手術215臺。

按照相關軌制，擇期手術通常提前一天預約麻醉科手術室平臺資源。然而，疑難危重罕見病患者手術風險高、難度大，往往需要充分的多學科（MDT）會診、細緻的術前預備和專門的手術麻醉團隊支援。尤其像三切口食管癌切除術、複雜脊髓性肌萎縮症（SMA）患者手術、全膀胱切除手術、側顱底手術等高難度手術，患者病情複雜，命懸一線，醫療風險高，手術時間長，甚至“過夜”也屢見不鮮。而手術團隊經常面臨“遭遇戰”和“疲憊駕駛”，醫療安全難以保障。

“不打‘遭遇戰’，要主動出擊！”在院領導的大力支援和相關職能處室的通力配合下，麻醉科主任黃宇光和手術室執行總護士長王惠珍主動與外科手術團隊多方協商，積極作為，於2019年4月17日起設立“疑難危重罕見病手術日”。

▲介入“疑難危重罕見病手術日”首批專案成員合影

人力資源從哪裡來？在病院績效考核“指揮棒”的作用下，麻醉科手術室已經形成了質量與安全為條件、服務與效率並重的考核原則和指標。在人力資源和相關投入逐步增加的情況下，透過精細化管理手段，推行手術風險分級考核和屬地化治理方案，從績效上向疑難危重罕見病手術保障傾斜。去年8月，麻醉科手術室更發起“早開臺、保安全、促高效”步履，不僅每月多完成600臺手術，更成功為“疑難危重罕見病手術日”優化了亞專業人力資源配置。