72頁PPT圖解華為訓戰：原汁原味的華為訓戰方法論

來源：NG影片 釋出時間：2024-04-24 00:10

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本文內容摘要：

本文試圖還原真實的訓戰，從理念到方法，從消化到立異，回答的核心問題如下：

到底什麼是訓戰？訓戰提出的背景和被賦予的使命是怎樣的？訓戰是如何實現晉升學習效益、加速樞紐人才培養的？訓戰瞄準的業務場景和需求是怎樣的？假如要實施訓戰結合的學習或人才培養專案，其中的一些關鍵技術、方法應該如何作？跟著技術發展，訓戰的可能進化路徑和樣貌會是怎樣的？

理解訓戰才能駕馭訓戰，訓戰提出的三大背景：

一、華為一直從軍事思惟中汲取

戰役是人類體能與智力競爭的最終形式，而戎行是人類組織動員形式的極限，瞬息萬變的戰場環境與今天覆雜的競爭形態高度相仿，所以智囊領袖與貿易領袖在本質上有許多類似的地方，而軍事領域的思惟也就為企業經營提供了源源不斷的聰明。

二、戰役預備隊的推出

華為需要逐步培養一個又一個的“以專案為中央的”專業能力方陣，在需要的時候他們要能像特種部隊一樣迅速增補到戰鬥一線，其成員需要像水一樣活動起來，輪迴賦能。重灌旅賦能培訓只是戰略預備隊提煉和轉化知識的一個過程，是其從實踐中來到實踐中去的一個環節。是為了配合華為向以“專案為中央”的戰略轉型建立的一種內部人才貯備、鑄造和活動機制。

三、華大的定位和能力轉型

華大定位於全心服務業務賦能，而非立足於做通用精品課。華大對內收費，堅持收支平衡。

訓戰方法論的提煉形成，一方面是華大從總結業務技能練習的實踐中磨出來的，另一方面也是被收費服務的各業務部門逼出來的。

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到底什麼是訓戰？訓戰提出的背景和被賦予的使命是怎樣的？訓戰是如何實現晉升學習效益、加速樞紐人才培養的？訓戰瞄準的業務場景和需求是怎樣的？假如要實施訓戰結合的學習或人才培養專案，其中的一些關鍵技術、方法應該如何作？跟著技術發展，訓戰的可能進化路徑和樣貌會是怎樣的？

理解訓戰才能駕馭訓戰，訓戰提出的三大背景：

一、華為一直從軍事思惟中汲取

戰役是人類體能與智力競爭的最終形式，而戎行是人類組織動員形式的極限，瞬息萬變的戰場環境與今天覆雜的競爭形態高度相仿，所以智囊領袖與貿易領袖在本質上有許多類似的地方，而軍事領域的思惟也就為企業經營提供了源源不斷的聰明。

二、戰役預備隊的推出

華為需要逐步培養一個又一個的“以專案為中央的”專業能力方陣，在需要的時候他們要能像特種部隊一樣迅速增補到戰鬥一線，其成員需要像水一樣活動起來，輪迴賦能。重灌旅賦能培訓只是戰略預備隊提煉和轉化知識的一個過程，是其從實踐中來到實踐中去的一個環節。是為了配合華為向以“專案為中央”的戰略轉型建立的一種內部人才貯備、鑄造和活動機制。

三、華大的定位和能力轉型

華大定位於全心服務業務賦能，而非立足於做通用精品課。華大對內收費，堅持收支平衡。

訓戰方法論的提煉形成，一方面是華大從總結業務技能練習的實踐中磨出來的，另一方面也是被收費服務的各業務部門逼出來的。

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到底什麼是訓戰？訓戰提出的背景和被賦予的使命是怎樣的？訓戰是如何實現晉升學習效益、加速樞紐人才培養的？訓戰瞄準的業務場景和需求是怎樣的？假如要實施訓戰結合的學習或人才培養專案，其中的一些關鍵技術、方法應該如何作？跟著技術發展，訓戰的可能進化路徑和樣貌會是怎樣的？

理解訓戰才能駕馭訓戰，訓戰提出的三大背景：

一、華為一直從軍事思惟中汲取

戰役是人類體能與智力競爭的最終形式，而戎行是人類組織動員形式的極限，瞬息萬變的戰場環境與今天覆雜的競爭形態高度相仿，所以智囊領袖與貿易領袖在本質上有許多類似的地方，而軍事領域的思惟也就為企業經營提供了源源不斷的聰明。

二、戰役預備隊的推出

華為需要逐步培養一個又一個的“以專案為中央的”專業能力方陣，在需要的時候他們要能像特種部隊一樣迅速增補到戰鬥一線，其成員需要像水一樣活動起來，輪迴賦能。重灌旅賦能培訓只是戰略預備隊提煉和轉化知識的一個過程，是其從實踐中來到實踐中去的一個環節。是為了配合華為向以“專案為中央”的戰略轉型建立的一種內部人才貯備、鑄造和活動機制。

三、華大的定位和能力轉型

華大定位於全心服務業務賦能，而非立足於做通用精品課。華大對內收費，堅持收支平衡。

訓戰方法論的提煉形成，一方面是華大從總結業務技能練習的實踐中磨出來的，另一方面也是被收費服務的各業務部門逼出來的。

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到底什麼是訓戰？訓戰提出的背景和被賦予的使命是怎樣的？訓戰是如何實現晉升學習效益、加速樞紐人才培養的？訓戰瞄準的業務場景和需求是怎樣的？假如要實施訓戰結合的學習或人才培養專案，其中的一些關鍵技術、方法應該如何作？跟著技術發展，訓戰的可能進化路徑和樣貌會是怎樣的？

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一、華為一直從軍事思惟中汲取

戰役是人類體能與智力競爭的最終形式，而戎行是人類組織動員形式的極限，瞬息萬變的戰場環境與今天覆雜的競爭形態高度相仿，所以智囊領袖與貿易領袖在本質上有許多類似的地方，而軍事領域的思惟也就為企業經營提供了源源不斷的聰明。

二、戰役預備隊的推出

華為需要逐步培養一個又一個的“以專案為中央的”專業能力方陣，在需要的時候他們要能像特種部隊一樣迅速增補到戰鬥一線，其成員需要像水一樣活動起來，輪迴賦能。重灌旅賦能培訓只是戰略預備隊提煉和轉化知識的一個過程，是其從實踐中來到實踐中去的一個環節。是為了配合華為向以“專案為中央”的戰略轉型建立的一種內部人才貯備、鑄造和活動機制。

三、華大的定位和能力轉型

華大定位於全心服務業務賦能，而非立足於做通用精品課。華大對內收費，堅持收支平衡。

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