領導該怎麼當？正職四不、副職四不、平級四不、用人四不

來源：匿名 釋出時間：2021-09-29 15:01

作者 |王京剛

來源 | 王京剛

領導應該怎麼當?正職、副職、平級，哪些事你該做，哪些事不能做?

一、正職四不：

總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手

1. 總攬不獨攬：一把手什麼都可以管(總攬)，也什麼都可以不管(不獨攬);一把手可以不做事情，但是一定有一項權利，就是知情權，如此才能通觀全域性，並且不被日常繁雜瑣碎小事所牽絆。所謂領導，就是透過他人努力工作並最終實現組織成果的人，所以領導更大的職責是激勵人心與方向的引領。

2. 宏觀不主觀：領導人要想帶領團隊更好的發展，就必須有兩隻眼睛：一隻眼睛緊盯市場(客戶)，以市場為導向，以創造客戶價值為中心，以實事求為依據(宏觀不主觀)，唯有如此，領導人才能做出理性客觀的決斷;另一隻眼睛緊盯團隊(員工)，領導人的績效不在於自身的貢獻，而在於下屬能否把領導人的決策、價值觀、思想、智慧等才能運用到工作中去，並最終取得工作的成果。

3. 決斷不武斷：領導要有決斷力，但決斷和武斷只在一字之差，又如何來分辨?決斷除了外部環境的理性客觀判斷之外，還有另外一個標準，就是“人心”，決斷不是讓團隊的每一位成員都認同，但一定是得到大多數人核心骨幹的認同與擁護，反之沒有得到大多數核心骨幹認同與擁護的決策，就叫“武斷”。

4. 放手不撒手：正職不放手，不授權，你的成就很難超越你的能力範圍之外，反之如果只授權不監督，組織就很容易失去控制，就像一匹脫韁的野馬一樣，橫衝直闖，難以駕馭。

二、副職四不：

獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名

1. 獻策不決策：副職就是領導的左右手，副職一定要擺正自己的位置，獻策不決策，正如晏子春秋中所講：“君所謂可，而有否焉，臣獻其否，已成其可;君所謂否，而有可焉，臣獻其可，以去其否;”正所謂君子和而不同，小人同而不和，作為副職其主要的職責就是輔助和支援。

2. 到位不越位：對副職來說，到位不越位，這個度很難把握，過與不及都不會有好的結果。最主要的還是要擺正自己的位置，工作盡心盡力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表現(職責、名、利等)就叫“越位”。

3. 超前不搶前：作為領導的左右手，要時刻想到領導的前面，做到領導的前面，時刻替領導操心，這叫超前，但是如果想到、做到領導的前面是為表現自己的優秀，這叫做“搶前”，做工作也是一樣，超前是時刻替領導分憂，搶前就是急功近利的表現。

4. 出力不出名：作為副職，上級的就是你最大的客戶，做過銷售的人都知道，讓客戶贏得面子，讓自己贏得裡子。副職更不要和正職搶功、搶名，因為一把手就是整個組織形象的代言人，副職時刻牢記：榮譽永遠是領導的，責任永遠是自己的，這樣你才會得到上級領導的支援與青睞。

三、平級四不：

1. 理解不誤解：平級溝通是最難的，難在我們都是同一級別，沒有絕對的權利和職位，也就沒有強制權。這種情況下，最需要的真誠相待，相互理解，相互協作。人與人之間，最痛苦的事情，莫過於不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主動找你，你不理我，我也不理你，這樣只會使矛盾與誤解越來越難以調和，所以，平級之間協同合作的關鍵就在於“真誠主動”的溝通，而不是彼此的迴避問題。

2. 補臺不拆臺：平級之間最重要的是相互支撐。誰人背後不說人，誰人背後不被說，但作為平級之間要彼此相互補臺，而不是相互拆臺，因為彼此之間是一個利益的共同體，誰也離不開誰，就不要再做一些損人不利己的事情了。

3. 分工不分家：企業要想有很好的發展，就必須有所分工，高層著眼於未來，說的永遠是我們將來會怎麼樣;中層著眼於現在，關注如何將任務、目標執行到位;員工著眼於過去，依賴於過去的經驗完成現行的工作。平級之間雖然分工不同，但企業是一個整體，眼光不要侷限於自己的崗位職責與本部門，要能從組織的整體利益出發，如此你才能看的走的更遠。

4. 交心不多心：“人心若平，世間便無不平之事”，人與人之間交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫無根據的想象，就容易彼此之間產生隔閡。朋友要像酒一樣，越陳越有味道，這樣才是贏得他人支援和信任的核心之所在。

四、用人四不：

用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴格不嚴厲

1. 用人不整人：領導人的核心職責之一是“用人”，而用人的關鍵是把合適的人放在適合的位置上，發揮其長，物盡其用。所以，作為管理者不要把注意力放在下屬的缺點上，這個我看著不行，那個我不喜歡，重要的是要有識人之能，用人之長，容人之短的本領，而非用一些服服帖帖而毫無作為、毫無事業心的心腹員工，是人才一般都有一點自己的個性，用不用的好要看領導人能不能看得見(特長)、容得下(脾氣)、才能用的上(創造價值)。領導人在用人方面，要時刻問自己對的問題，不要問自己喜歡不喜歡，而應該時刻問自己需要不需要。

2. 管事不多事：領導人管事不多事，對與人才管理者不能不管，也不能什麼都管，管的目的是駕馭全域性，不管的目的是不要過多的干擾下屬的工作，更不要為下屬的任務設定人為的障礙。尊重個性，但絕放縱。

3. 講話不多話：領導人說話是一種藝術，不懂時，不要亂說;懂得時，不要多說;心亂時，慢慢說;沒話時，不要說。作為領導人，更應該多聽聽市場的聲音，下屬的聲音，傾聽不但是一種尊重，更是一種資訊收集的主要來源，有助於領導人理性客觀的決策。

4. 嚴格不嚴厲：嚴格是員工必須按照組織的要求做事，嚴厲則是對下屬過於苛刻的一種態度，我經常講作為領導人一定是做事要認真，做人不計較，有這樣的胸懷，領導人才能得人心、行仁政，得正果。